2015年11月22日，据悉随着中国化工对倍耐力的并购逐步落地实施，其业务具体层面的融合也逐步开始。2015年11月18日，来自倍耐力专责团队一行8人已经进驻黄海轮胎。主要是进行调研交流，这也标志着中国化工的橡胶公司与倍耐力管理层关于整合工作的第一个50天计划全面开启。另外据悉，来自北京、上海和兖州等地的倍耐力专责团队专家将于11月23日进驻黄海轮胎，开启更加全面深入的调研工作。

为了更好配合更加具体的融合工作，就在此一周前，黄海轮胎公司就成立了以总经理张志刚为组长的领导小组和整合管理办公室，并下设9个业务小组 具体负责同倍耐力专责团队的对接事项。在橡胶公司的指导下，黄海轮胎组织人员经过为期一周的加班，高质量地完成了652套文件、附件共计1.24 G尽调材料的上报工作，并顺利通过了上级公司和项目专家的初步验收。总经理张志刚要求，黄海轮胎要严格按照集团公司和橡胶公司的要求，积极适应，主动改变，全力 以赴做好后续的业务整合工作，要认真向倍耐力专责团队专家学习，全面提高各项技能与管理水平，为建设国际化管理团队，实现集团公司提出的橡胶板块轮胎企业 率先进入“中国制造2025”的战略目标而努力。

而且就在11月19日黄海轮胎中高层管理团队同倍耐力专责团队的见面会上，来自黄海轮胎公司的总经理张志刚介绍了企业概貌、发展历程、经营管理、未来规划等情况。同时，双方交流了各自整合团队的组织架构、业务分工和工作重点，随后倍耐力专责团队到生产现场对各生产工序进行实地调研，并与黄海轮胎团队进行充分的业务交流。（黄海轮胎）