第一种死法:”高租金,高人工”猝死
这里的高租金并不是指相对于其他行业的租金高低,而是对于轮胎人来说他们可以承受的租金高低,很多轮胎店装潢高端,轮胎规格齐全,但是这都不是他们的真正实力,有些是翻牌战争下的产物,有些则是品牌竞争下的“伪繁荣”.真正能有足够的资本,持续经营的轮胎店数量十分有限,而根据市场调查,现在的轮胎店基本都可以提供多样性服务,比如：洗车,专业拆装,四轮定位……..等等.这些服务的背后是场地和人员的支撑,少则两个店面4个工作人员,否则撑不起业务,相应带来的是高额的租金和人工成本,而当这个轮胎店一旦进入低迷期,譬如在如今的市场环境下,一条轮胎能挣几个钱?其他的服务顾客又可以认可多少？会不会买账?轮胎店能否支撑高额的租金和人工费用都给轮胎店”猝死”埋下了隐患.
第二种死法:翻牌之死
这种翻牌后倒闭的趋势在未来会成为主流,因为轮胎生意会随着国际国内市场越来越饱和,更多竞争者的出现,越来越难做，规模化的翻牌斗争会越来越激烈。你的轮胎店可以被提供重新高档装修一番，可以立刻拿到20万的货，可以减三个点。。。。。。等等，在这些看得见的利益面前，是个轮胎人都会动心吧，当然背后的风险也是巨大的，装修上去了，货多了，顾客不认可这个牌子，不买，白搭。或者拿到好价格，东西也不错，但是顾客更喜欢原来那个便宜的，不买账，也白搭。翻牌与其说是品牌间的战争，不如说是轮胎店顾客忠诚度和满意度的考验。翻牌也就是在翻轮胎店的未来。一翻即死，还是一翻便活，都未可知。
第三种死法：单一化，不愿随趋势
现在无论干个什么都讲究多元化，网络化，轮胎生意亦是如此，虽然目前轮胎电商之路走的是踉踉跄跄，甚至踌躇不前，更好的服务模式仍需要探索，但是未来网络化多元化的趋势却不可逆转，这是不可争议的事实。目前对于轮胎店这一亩三分地来说彷佛意义不大，原有的模式赚钱还可以，但是未来不可想象，谁走的更前，更有经验，谁就会攫取更多的利润，第一个吃螃蟹的人哪怕失败了，在后来的螃蟹大潮到来时，也不会手忙脚乱，而没吃过螃蟹的人，却不知道螃蟹的价值，等到知道时，螃蟹已经被先行者们分割完毕。电商之路需谨慎，不是不能走，而是有目标有计划的走，这样才能在未来抢到第一桶黄金。
结语：轮胎市场的激烈化竞争趋势会愈演愈烈，走在市场的前边，把握潮流，合理规划成本和未来发展方向，顺利让轮胎店度过目前的寒冬，向着更好的阳光明媚的未来大步向前走去。