2017年12月22日，中国化工旗下由倍耐力主导打造的新风神轮廓逐渐清晰，新风神究竟新在哪里？有啥高招来启动这家沉重的大机器群（包括风神，双喜，黄海，火炬等）？在日益激烈的中国轮胎市场，尤其是卡客车市场上，其实留给新风神在关门搞内部事情的时间不少了，我们回看更多的中国轮胎企业在做什么？工业智能化，新技术风起云涌，品牌推进向上发力，产能重构，海外布局，渠道新思路等等。而新风神的感觉正忙着“攘外必先安内”，先把自己的事搞搞清楚。

近日，中国化工宣布由于采用新型的采购构架体系，仅仅原材料部分前10个月就就节省了5000万人名币！在利润日渐不计的轮胎行业，这种节省是非常重要的运营能力体现。新风神采购归口管理集中化工作顺利通过集团公司年度审核并获得高度评价。新风神采购工作全面对标倍耐力，在采购策略、采购流程和采购机制方面狠下功夫，积极推动深层次变革，大力借鉴运用先进管理经验，将全球资源优势和本地业务经验相结合，不断提升采购管理水平。截至目前，新风神通过实施天然胶和溴化丁基胶协同采购，已节省金额超过5000万元。

自去年下半年与倍耐力工业胎业务整合以来，新风神始终将采购管理作为企业核心竞争力之一，从全球化视野架构新风神采购体系，积极推动倍耐力全球资源优势和国内丰富采购经验的充分融合，在方******和管理工具方面快速与全球最佳实践对接。同时，通过在北京设立亚太区采购总部，不断优化新风神采购流程和管理机制，实现了采购管理水平显著提高。

2017年第三季度风神轮胎生产量为188万3300条，销售轮胎187万3200条，轮胎产品销售收入19亿4095万元。公司第三季度（7-9月）营业总收入为19.41亿元，同比上涨4.19%。营业总成本20.28亿同比上涨7.87%。归属于母公司所有者的净利润为亏损8808万元，亏损额比去年增加了5357万元。

同时，新风神紧紧抓住采购管理变革契机，引领和带动各环节的变革。一方面推进管理体系架构优化和管理一体化，建立采购管理主导机制，不断增强运营效率；建立采购管理战略指导委员会例会制度，由新风神采购总部召集并主持，对轮胎上游主要原材料价格趋势进行精准预判，精算产品成本波动区间，形成公司级采购策略。另一方面根据采购策略，逐步推导出销售政策、产品定价、资金管理、供应链管理等各项管理策略，形成由采购主导的各部门同步快速反应机制，实现公司快速决策和高效运转。

借鉴集中化管理经验，采取统一的采购策略和采购节奏等多种措施，新风神2017年1-10月份新风神通过电商平台每日招标，点买方面累计采购超过10万吨，采购价格低于SICOM市场价格4%以上。

（责任编辑：Glory Ding）