进入2021年，各大轮胎企业纷纷回顾2020年展望2021年，日本四大轮胎企业普利司通、住友橡胶、优科豪马、通伊欧的领导人纷纷在新年发表重要讲话，透漏了未来的发展计划。
普利司通
普利司通首席执行官Shuichi Ishibashi表示：
在2021年初，我要表达对新年的诚挚问候。
去年，新冠疫情的蔓延遍及全世界，并对全球经济和我们每个人的生活产生了巨大影响。对于集团而言，这是前所未有的艰难一年，因为它不得不应对各种变化。
在这种情况下，自公司成立以来就一直传承的“为社会贡献最高品质”的集团使命变得越来越重要。普利司通集团将去年定位为继1931年成立以来的“第三次创业”，1988年收购Firestone是第二次创业。
今年是我们第三次创业的第二年，我们将朝着更加强大的普利司通的方向发展，更加强大的普利司通可以适应各种环境的变化。在继续全面增强核心业务轮胎和橡胶业务的盈利能力的同时，我们将在数字化转型和创新方面进行战略性增长投资，并在此基础上进一步发展作为增长型业务的解决方案业务。我们将继续扩大。此外，作为未来的一项举措，我们将专注于可持续发展领域，为实现可持续发展目标做出贡献。
普利司通集团将继续把可持续发展作为其管理的核心，并通过其独特的解决方案业务充分利用轮胎和橡胶业务的优势，创造社会价值和客户价值，并获得竞争优势。我们将与社会和客户一起成长为一家可持续发展的公司。
我们也希望您在今年继续提供指导和支持。
住友橡胶
住友橡胶山本悟社长表示：
由于新冠病毒，数字化，工作方式的变化以及汽车工业的变化，很难预测新的一年世界社会和经济的变化。但是，集团也必须改变和适应。因此，将以下三点设定为2021年的新政策。
第一项政策是“稳步推动整个中期计划的行动计划。” 在中期计划中，我们正在致力于“高性能产品的开发和销售增长”，“创造新价值”和“促进ESG管理”，并且实现这些目标的具体计划已由各个公司个部门起草。这是一个行动计划。为了更加有力地促进这些发展，我们将加强系统以解决管理问题，例如公司范围内的业务战略规划，促进ESG管理，创建/扩展新业务，数字化和加速解决方案业务。
第二项政策是“转变为适应新常态的业务管理风格”。由于采取了针对新冠病毒的措施，在严格限制活动和接触的情况下，预计企业运营将继续。向“新常态”的转变已经发生在各个方面，今年我们将对这种转变做出回应并提高水平。
我们希望将这种对新常态的反应作为一个机会，并做出大胆的改变以促成未来的发展。
第三个政策是“进一步加强管理基础，发展成为更具吸引力的公司”。加强管理基础被定位为执行中期计划的一项重要举措。
今年在落实和渗透至今为止的活动成果的同时，将扩大和加强整个团队，使住友橡胶发展成为更有魅力的公司。
优科豪马
优科豪马总裁山石昌孝（Masataka Yamaishi）表示：
由于国内外新冠疫情的爆发，去年的经济形势在第二季度急剧下降。到了夏季，随着新的冠状病毒感染有所下降，人们对经济复苏抱有期望，但除中国外，新的冠状病毒感染并未得到有效解决，而今年冬天再次到来的疫情大潮将引领经济的未来走势，人们认为这种情况是不可预测的。
2020年，优科豪马做了很多事情，加快实施各项措施。例如大胆合并国内外销售基地，出售闲置土地和建筑物，业务结构改革，审查合同（例如切尔西），OHT业务整合等。我们认为，全年合并收益预测将取决于我们能否通过公布11月的修正值来灵活应对生产和销售。
目前，虽然预计与去年相比雪地胎销量将有所增长，去年是一个温暖的冬天，但仍有很多问题，例如第三波新冠疫情，市场需求下降以及美国对泰国产品的增税等。
2020年是中期管理计划“ GD2020”的最后一年，但因为新冠病毒的影响，未能按计划采取所有行动。
关于未来的经济复苏，据说它将在2022年和2023年恢复到2019年的水平。另外，诸如CASE之类的重大变革浪潮也即将涌现。
我们正在努力制定一项“新的中期管理计划”以实现原定的目标，该计划定于明年2月宣布。
通伊欧
20201年1月1日，通伊欧轮胎的员工在自己的家中观看了清水隆史社长对公司的下一年新年指示，清水社长表示：
没有人能预测出疫情还要持续多久，但是如何经受住这个转型时代的真正考验正在进行中。
在快速变化中积累经验。在变化之间找到新的机会并抓住它们，将这些再很好地纳入自己的发展，这就是通伊欧轮胎理想的生活方式。
尽管去年受到了疫情的打击，但我们能够通过重新审查我们的投资计划并减少不必要的成本支出，同时专注于差异化的高附加值产品，在下半年得以恢复。通过充分利用自身的技术能力，生产率和销售能力等资源，在认真评估每个市场的状况，进行详细检查和制定战略的同时，集中潜力在市场上销售产品。这些举措进一步完善我们过去积累的实力，并建立了强大的影响力。
去年初春，市场萎缩，采购活动急剧下降，我们仔细观察了生产计划和需求的变化，为下一个市场恢复期做准备。为了使产品的库存水平达到健康和适当的状态，我们积极减少了库存。这样做的结果就是，我们能够在市场逆转的时候以轻松的库存在短时间内专注于销售活动。通伊欧不是一个万事俱备的公司，我们坚信，利用我们的优势，抓住变化来捕捉变化，抓住新机遇是我们的优势。
公司未来应面对的重要主题包括数字利用，新的工作方式和可持续性等。去年，我们全心全意地准备解决这些问题。除了充分利用数字技术并将其用作工作基础架构之外，我们还将在战略上采用数字技术作为管理武器，并将其推广为管理创新。
2017年确立的理念是公司的支柱，也是始终回报的管理起点。通过建立这样的精神基础，选择和集中业务，我们继续进行不断的改革。今年是着眼于2025年的新中期管理计划的起点，将2021年定位为“迈向新阶段的一年”，让我们以如此的认识与我们每个人一起前进。