18岁当学徒、21岁创业，把补轮胎发展成连锁王国的小李补胎创始人李鑫，深知年轻人在工作时的心态。
在李鑫看来，“90后”员工更追求自由，但不应将“90后”过分标签化，他们一样希望能有尊严、有存在感地快乐工作。明天下午的梦工场讲座上，李鑫将和大家分享更多他的管理经验。想知道小李补胎的员工组织架构，赶快报名来听课吧。
谈“造梦”
“90后”更渴望自由
要让他们找到存在感
从街边小店老板，到河南省最大的轮胎服务连锁机构掌门人，李鑫如今管理着130多名员工，其中有75%是“90后”。
谈起“90后”的特性，李鑫说他们更渴望自由，更追求存在感，管理他们的诀窍就是要让其在公司找到存在感，学会为他们“造梦”。
“每天晨会我们都会喊‘小李补胎，中国连锁’的口号，这是公司的梦，具体到个人，也要给他们‘造梦’。”李鑫说，大多数员工都有一个当老板的“梦”，因此公司有相应机制，全力支持员工创业当老板，“新开的店面，可以让员工拿大头，公司拿小头。”
小李补胎目前在郑州有17家直营店，今年年底计划发展到30家，新增的店面，大多是由员工来经营。
李鑫说，“每一个‘90后’，都是年轻时候的我们，想要尊严、想要被认可、想要成就感。”
“要问‘90后’想要什么，其实他们和我们想要的一样。”李鑫说，老板们可以从“利他”的角度思考问题，想想当初自己工作和创业时候想要的东西，这些也是员工想要的，老板们要做的，就是帮助他们实现这些东西。
讲“快乐”
发工资也要开大会，用不同方式激励员工
有了尊严和梦想，工作的时候还要有快乐，李鑫形容员工在小李补胎的工作状态是“像花朵一样绽放”。
吃西瓜大赛、包粽子大赛、拉练旅游、技能PK……各式各样的活动，让员工的业余生活异常丰富。除此之外，小李补胎的各种会议也很有趣。
除了周会、月会，每个月发工资的日子，都会有一个集体发工资大会，这个会议的最大亮点，在于通过各种方式帮员工树立信心。
比如，每个月工资最高的前十名员工，公司会直接以现金形式发放。获得最高工资的员工，出场方式也是五花八门，有身穿战袍的，有坐在轮胎上被抬进场的……领到现金的人心里很高兴。看到别人工资高，其他人也会受到激励。
