2015年8月22日，来自中国青岛赛轮金宇公司发布其2015年的半年财报，报告显示截至2015年的6月31日，其前半年的营业收入下降7.43%为45.46亿人民币；净利润下降46.87为1.05亿人民币。其中轮胎业务收入为40亿人民币，同比增加5.57%。其国内轮胎销售下降18.81%为8.53亿人民币，国外销售增长14.91%为31.48亿人民币。

净利润下降说明中显示：其主要原因为：受国内经济转型调整大背景下市场需求低于预期及美国“双反”等因素的影响，公司主营产品盈利能力有所下降。另外，公司去年一季度收购了山东金宇实业股份有限公司51%的股权，对该公司通过分步交易实现非同一控制下企业合并产生的收益增加了公司上年同期的利润，而本期不存在此因素。

其核心竞争力分析显示：

1、集团化管控模式 作为目前在国内A股上市的唯一一家轮胎行业民营上市公司，近年来，公司通过兼并收购等资本运作手段不断进行多方面的统合，较好地抓住了行业调整的机遇期。经过上半年的运作和优化调整，公司集团化运营体系不断成熟，集团化管控能力进一步提升，国内外各子公司间较好地实现了优势互补和资源共享。集团化管控模式增强了企业的竞争能力和市场反应速度。
2、国际化运营优势
公司目前在国外已拥有两家销售公司，分别是英国KRT集团和加拿大国马集团，实现了在世界主要轮胎市场拥有了本地化的销售团队，同时公司还注重在其他国家销售渠道的搭建，海外市场的开拓为提升企业整体竞争力提供了有力保障。公司在越南设立的生产工厂运营稳定，成为应对美国“双反”的重要手段。此外，公司在泰国的控股子公司泰华罗勇通过天然橡胶相关业务的运营，为公司掌握原材料市场信息提供了重要支持。国际化战略布局使公司在面对复杂多变的国内外形势时有比竞争对手更大的生存优势。
3、技术研发优势 公司始终致力于产学研紧密结合的开放式研发平台建设，持续与多个高等院校、科研院所建立了长期稳定的科研合作关系，在轮胎用新材料、新工艺及新装备等多方面不断进行改善与优化，为公司技术水平的持续提升起到了良好的支撑作用。2015年上半年，公司共申请专利18项，获得授权专利30项（其中发明专利9项），参与修订国家标准2项。 4、信息化管理优势 公司是国内较早进行信息化与工业化融合的典范，目前已实现对轮胎研发、生产、销售等全过程的集成控制管理，提高了工作效率，保证了产品质量的稳定性和均一性。报告期内，公司借助已有的信息化管理优势，快速向新建项目进行信息化管理复制，更好的实现了集团管控模式下研发、采购、物流、营销、服务等资源的共享。公司的“轮胎智能工厂试点示范”项目已被工业和信息化部确定为2015年智能制造试点示范项目。 5、产业链优势 公司以轮胎为载体，通过对产业链上下游资源的整合，目前已形成了“原材料基地建设--产学研结合的技术研发机制--技术研发及技术输出--信息化管理生产轮胎--市场营销网络建设--轮胎循环利用业务”的“产业链循环经济发展模式”，大大增强了公司在产业链各个环节的自主权和谈判力，有效提升了企业在行业中的竞争地位。

同时在8月22日该公司还发布其高级管理人员辞职公告，该公司在2015年8月21日收到副总裁郝树德辞职报告，郝树德先生的辞职自辞职报告送达董事会之日起生效。郝树德先生辞去公司副总裁职务不会对公司的生产和经营产生影响。