前几日卖轮胎的朋友A突然打电话来抱怨，问是不是自己做人有问题，我问其原因，他说最近有俩个朋友突然就跟他断了联系并且拉黑了他。我大概问了原因他说，那个拉黑他的人自己开的轮胎店但一直效益不好，朋友A的轮胎生意一直做的不错，风生水起的，有业务有朋友，在轮胎圈子里也都混得不错。朋友A有心帮衬一下因为都是老乡就去吃了一次饭，席间谈了一些关于生意效益的问题，聊的还不错。朋友A有心帮忙就决定去吃第二次饭，决定把生意谈一下，结果席间拉黑他的人就很少说话，因为还有其他人作陪，所以也没有很尴尬，但饭结束回家后拉黑他的人突然发短信说，觉得大家不是一路人，以后还是少联系把。朋友A刚想说什么，就发现被拉黑了，朋友A真的是郁闷至极，感觉像饭里吃了苍蝇一样。心里很憋屈。
听到这件事之后，除了安慰朋友外，无外乎发表对这件事情的看法，把朋友A拉黑的人，做人似乎有些狭隘，人活的有点窄。都说多个朋友多条路，况且还是能帮得到你的人，自己开轮胎店的人，里里外外离不开朋友，轮胎要有货源，一个是注重品质，另一个就是优惠的价钱，这样才能多挣些钱，其次要有好的客户，客户或是自己维持自己发展的，或是靠朋友介绍靠谱的客户，有进有出，轮胎流动，钱才能挣到自己手里。而主动拉黑别人，而且还是有可能在业务上帮衬你的人，无疑是自己断了自己的财路。连后路都不给自己留。
在轮胎圈里，轮胎企业，轮胎批发商，轮胎零售商，轮胎店等基本上是层层递进的关系，他们之间相互依靠循环发展。
企业与经销商存在着明显的实力差距。企业与经销商实力的差异是影响其关系的重要因素。企业与经销商实力的不尽相同决定着在分销渠道中的控制力。如果渠道成员中有一方绝对强势，那么渠道中其他成员则会为了各自利益的实现按强势成员的要求开展营销 活动，企业与经销商之间可以保持一种相对稳定的关系。 如果渠道成员势均力敌，保持一种较为良好的稳固关系则不容易实现。
双方的沟通能力。沟通是减少分歧，达成共识，实现共赢重要手段。良好的沟通是之间的联系更加紧密，两者都会向着好的方向发展，解决之间的矛盾和冲突。
有一种依靠的关系叫合作关系
在两者之间递进的关系中，大多数会采取合作方式来处理之间的问题，通过高利润、高奖赏、额外的津贴等方式刺激经销商多销售产品，提高产品的销售量，扩大市场覆盖面。轮胎产品卖的多，大家都会有钱挣。
有一种依靠的关系叫合伙关系
把两者之间看作是长期的伙伴。也就是说， 企业认为自身目标的实现需要经销商，同时经销商也有自身的需要，两者之间是合作互利的关系。为此，企业应了解经销商的需要及行为特征，根据经销商的特点，结合企业的营销目标制定有效的营销政策。之间相互影响，相互促进，共同发展。
一个人不可能独立存在的，同样团体，企业都不可能独立存在，相互依靠，相互依托才能更好的生存下去，自己会受到外界的影响，当然个人团体又会受到大环境的经济政策方面的影响，所以说有一种关系叫依靠，这种相互依靠的关系让大家都从中受益，得到更多的好处和启发。让你在危难中可以得到援手，既可以雪中送炭，也可以锦上添花。
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