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2014年5月16日 - 对于固铂（库珀）轮胎橡胶公司，在未来几年实现其盈利能力和增长目标可能的情况下，解读为“少即是多。 ”
固铂到2018年主要两个经营目标（中国轮胎商业网）是在其三个美国轮胎厂降低劳动力成本，同时提高输出和消减高达60 ％“产品系列”的数量，库珀董事长兼首席执行官罗伊Armes和其他高管告诉投资者，财务分析师在5月15日在纽约举行。
这些及其他经营指标应有助于库珀巩固其在8 ％到10％的短期和超过10 ％的长期运行效率，Armes先生说。
从它的合并计划与印度阿波罗轮胎有限公司的“内爆”拆除不到半年，库珀管理层概述了其持续强劲的创造股东价值的战略。该高管没有纠缠于合并建议或评论其对盈利的潜在影响的长期性解体的后果。
库珀轮胎橡胶有限公司照片
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库珀轮胎公司董事长兼首席执行官罗伊·阿姆斯
专注于努力提高盈利能力， 2008至2012年阿姆斯先生指出库珀修剪制造成本16％，并预计到2017年，通过定位该公司的全球工厂“，以更加具有全球竞争力的项目进一步削减成本14％ ，同时保留了注重安全生产高品质的产品“ 。
这些努力包括提高自动化和产品系列平台的整合。后者旨在降低制造的复杂性和成本，提高采购的灵活性，加快产品开发，Ames先生说，同时继续允许全局区域内产品的差异化。
“固铂已经通过提高效率和提升我们的技术能力，推出世界级的产品中发展最快，轮胎企业的最高值段加强了我们业务的基础，在过去的几年里， ”阿姆斯先生告诉投资者和分析师。
扩展方面，阿姆斯先生说芬德利，总部设在俄亥俄州库珀有增加产能为每年1700万至1800万条的能力，在其现有工厂的基础上，那样的话其成本约开设新厂的成本的1/3。
演示文稿的其他亮点包括：
固铂有意追求额外的原配合同在国内和国际范围内“ ，当这种合作与我们的战略计划对齐， ”阿姆斯先生说。
该公司将继续致力于中国 - 无论是国内增长并作为卡客车子午线轮胎的全球分销的来源。
产品线重建是一项高优先级工作 - 在过去两年推出的产品弥补了全年销售的30％左右，在2014年应该会看到推出新轮胎的一个创记录水平。
该公司的国际分部预计将占到一半固铂的全球收入，同比增长约35 ％。
固铂的计划继续扩大全球制造能力，着力在以低成本国家;这一比例创下在去年达到了43％。
另一个目标是加强在拉丁美洲和整个欧洲的销售力度。
固铂的目标是与成山（山东）轮胎有限公司（ CCT） ，其合资企业在荣成，和中国方面解决所有权问题。
“中国合资企业的所有权最终可能会影响具体的计划和时间安排与我们的财务目标，以及我们在2014年的资本部署计划， ”固铂首席财务官布拉德·休斯说。 「持续关连交易所有权必须得到解决之前，我们可以具体谈谈这些问题，但我们有信心面对任何所有权的结果，固铂能很好地成长，并继续推动股东价值强劲动力。 “
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