近年来，中国轮胎工业发展较快，轮胎产量和出口量已居世界第一位。但是，轮胎发展百年来，中国没有一项有影响力的轮胎发明，没有一个世界著名的品牌。

    《易经》有语：“取法乎上，仅得其中；取法其中，仅得其下；取法乎下，无所得矣。”不想争第一就做不到第一。任何事都要有目标，有目标才有动力。为此，肩负中国轮胎名牌发展使命的双星提出“创双星轮胎世界名牌”的发展目标，提出了“第一、发展、开放”的战略，主张用开放的眼光看待世界，用开放的眼光看待自己，以第一为目标，以发展为责任，以开放为路径，引进先进的、能够适应创世界名牌的管理理念和管理思想，找差关差、找标找路。

    为了实现目标，双星从运营模式、组织架构、市场营销等方面进行调整。

    2013年5月23日，双星成为国内轮胎行业第一家铡掉问题胎的企业。在现场，每条质量胎都找出设计人、生产人、检验人等，对病象进行分析，落实责任，人人签名承担责任，再通过责任人自己动手销毁。这让全员意识到：宁可停产，也要先把产品质量抓好；宁可销毁，也决不让不合格产品流入市场。在双星集团看来，轮胎质量攸关人的生命，1%的质量问题对用户可能是100%的灾难。铡胎铡掉的是人的不良作风，双星轮胎要创世界名牌，走品牌发展之路，抓质量从铡胎开始，秉承“质量是永无止境的改善和提高”理念，让员工树立正确的质量观。双星人此举引起了行业的极大震动。

    商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。双星轮胎集中精力理顺和再造企业流程和信息化，积极探索适合自己发展的商业模式。制度建设上，建立“干部廉洁自律承诺制度”、“效酬合一的分配制度”等，用流程解决问题，把权力装进制度的笼子，交给经营者，谁经营、谁决策。运营模式上，由过去“以生产为中心”转变为“以订单为中心”，按单生产，满足用户需求。在市场机制方面，由过去“一户一议要政策”改为“根据销售政策客户自主抢目标”。