在轮胎经销商大会上，轮胎商业的工作人员与轮胎经销商谈起现在的轮胎厂商关系，一个轮胎经销商举出自己曾被轮胎厂家业务员欺骗的经历。这些轮胎厂家业务员中的害群之马，不但给轮胎经销商带来了损失，更损害了轮胎厂家名誉。这个事件，希望轮胎厂家能够引以为戒：

黄老板是山西的一个轮胎经销商，他最近放弃了一个自己做了六年的轮胎品牌。

他为这个轮胎品牌付出了很多的心血，也已经把这个品牌的轮胎在当地做的相当不错了，就这样割舍实在是有点不甘心，但是不割舍也没有办法了。他说这个轮胎厂的新业务员快把他榨干了。

他刚开始做这个品牌的轮胎时，这个轮胎企业刚起步，接货是因为这个轮胎企业的老业务员懂产品，会推广产品，为人实在。接了以后，业务员也兢兢业业出谋划策的帮我们做活动，两年都把这个新企业的轮胎产品推广的家喻户晓了，当然他自己也靠这个产品赚到了钱。所以，他一直都很感谢那个业务员。

后来那个业务员做了两年以后就离开了这家轮胎公司。企业的业务员就开始轮流着换了，几乎没有哪个业务员和他打交道到一年的，有的甚至连一个月都不到再联系就已经不负责他了。更不要说业务员协助他做活动了，基本上也都是来了看看库存就走了，甚至有几个业务员连来都不来，直接都是打电话催款发货的。

不过因为前期基础做的好，加上自己对这个品牌的轮胎也很用心，所以一直做的还可以，业务员也没有很强制性的压货什么的。直到这些操蛋的轮胎业务员开始负责他的业务。

去年开始，这个品牌的轮胎一直没有更新，销量都开始走下坡路了。这个新的业务员又很强势，一个劲的给压货，根本就不问理由，也没有想过搞什么活动，只是压货。每次来了都是旁敲侧击的吓唬他，如果不发货这块的轮胎市场就不给他做了。

自己辛辛苦苦做起来的市场，虽然有下滑，但是销量也不算少，一年的大多数利润也都在这个品牌上。所以也不舍得放弃，每次业务员只要一吓唬就会进点货，每次一吓唬就会进点货。去年年底，业务员又过来压货。

看着一仓库的轮胎库存，加上去年行情本来就不好，担心最后要在这个上栽跟头。所以就和业务员协商是不是要缓缓，或者说今年搞搞活动，公司里给支持支持。

但是没想到，企业的业务员竟然说没有办法，任务是公司给压的，所以还是希望他可以压点，如果他不压的话，业务员就会想着让别人给发点，完成任务量。看着这个业务员，黄老板突然很厌恶。从他接手自己的业务到现在快一年了，一次活动没有帮自己搞过，一次也没有下去市场转过，只会压货，就是知道自己做的产品不多，主做他的，所以就拿这个来吓唬自己。觉得拿住了自己的命脉，就一直要挟自己。现在自己都快被这个品牌和业务员给压死了，他竟然一点都不理解，还是只顾自己的业绩，再这样下去自己的轮胎生意早晚要完蛋，所以不做也罢。

于是他给业务员说，这个产品就不做了，仓库里那么多货，其实，这也是自己的缓兵之计，希望业务员理解自己的难处。谁知道，业务员二话没说就新找了一个客户放货。自己也只能把仓库里的库存做促销处理了。

黄老板很难过，不过好的地方在于他心态还比较好，知道这次对自己的打击让自己认识到了自己以前经营方法上的失误，不能依靠一个轮胎品牌，应该多给自己一些路子。

但是，至少，这些事情的发生，告诉了我们，真不能把自己的生意依靠在别人身上。

这个故事也告诉我们，一个好的业务员和差的业务员对自己轮胎生意影响有多大了。

这年头，轮胎企业应该注重一下自己业务员的素养了。

不合格的轮胎业务员会认为压死他下面的经销商，再换轮胎经销商，压死了一个轮胎品牌，再重新上一个轮胎品牌。但是，轮胎企业要知道，业务员把业务给压烂了以后还可以换一个轮胎企业！

另外，轮胎经销商如果遇到这样的业务员，一定要谨慎合作，别搞不好连自己的渠道和网络也会丢了。

如果你已经遇到了这样的业务员，并且在合作，还被一直压货，我建议你果断的采取措施，给自己找后路吧。一味的忍让和妥协是解决不了问题的，必须要自己强大起来才可以。

合作，是要共赢的，如果自己被榨干了，都快被搞死了，但是业务员或者企业赚到钱了，这样的合作不要也罢！

（责任编辑：Daxiong）