轮胎店在发展，要扩张，人才培养和引进是最困扰老板的问题，表面上缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。

社会上对轮胎店普遍的认识是环境差、活脏、活累、收入不高，进入这个行业，连对象都不好找。很多时候，轮胎店在人才引进方面更多靠的是老板的人格魅力，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。

员工一旦进入轮胎店之后，发现彼此都不是当初想象那样的美好。老板觉得员工没有给店里带来什么大的改变，员工也觉得老板没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。

那么轮胎店应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？要想把人才引进的机制做好，首先要知道人才在进公司时关注的是哪些方面。

优秀的人才最关注的是以下7个方面：

1、企业的愿景，门店的未来规划和发展目标，发展意味着机会，对于优秀的人才来说，一个没有发展目标的企业是不会有吸引力的，因为他们需要的是一个能实现自我价值的平台。

2、清晰的岗位职责，进入门店我具体要做什么工作，我的责权利是什么。

3、绩效考核，对我的要求是什么，绩效考核没有做或做不清晰，门店就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

4、薪酬分配，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

5、员工职业规划，我在店里的职业发展是怎么样的？未来的的出路在哪？我做到什么标准可以晋升？什么标准会降级?

6、培训体系，门店是否有完善的培训体系，进入门店后如果工作不能胜任是否有培训支持。

7、用人标准，轮胎店在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。

如能汽修企业能把以上7个内容设置的清晰明了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是否一致，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够有没有培训支持。轮胎店必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。

（责任编辑：Caite）