在中国任何一家企业，老板都至关重要，几乎决定着整个企业的命运，老板完蛋很大程度上企业也就跟着完蛋了。中国轮胎企业几乎都是老板专权，每一家轮胎厂的老板每一次决策都决定着企业未来的走向。中国轮胎厂的老板基本上都是企业的创始人，他们像对待自己的孩子一样，一点一点把企业养大，从生产到销售老板们几乎都是亲力亲为，每一个环节都少不了老板的参与与决定。

很多轮胎厂说白了就是一个人的工厂，或者充其量是一家人的工厂。很少有轮胎企业愿意招聘专业的管理团队来经营企业，并通过严格规范的管理使企业在正常的轨道上持续经营。老板专权的经营模式往往能在短期内起到快速发展的效果，但是长久的发展中，这样确实企业发展最大的障碍。

从国内一些倒闭的轮胎企业来看，老板在企业整个从生到死的过程中都扮演了重要角色。

永泰尤学忠，被很多圈内人称之为“山东好汉”，在永泰的历史中，处处都有尤学忠的影子。有什么的领导就会有什么样的企业，尤学忠有野心，永泰自然也有野心。除了轮胎之外，永泰还涉及地产、新能源、太阳能、光伏电池、矿业、金融、科研工贸等火爆领域，基本就是什么火就干什么，尤学忠要做的不是“轮胎大王”而是“全能王”。由于对汽车的痴迷，也使得尤学忠不甘于只是为汽车制造轮胎这样的零部件，于是布局汽车全领域产业。这样做的后果就是让永泰背上了更加沉重的债务包袱，最终倒在了全面发展的路上。

对于永泰的倒闭我们不能归结于轮胎行业环境的变化，更多的我们要看到人的因素，最终引导企业走向的还是领导人。我们不能随便给尤学忠在企业发展过程中的那些决断来定对与错，但是我们应该从永泰失败的教训中吸取到经验教训，当企业的命运掌握在一个人手里的时候，企业其实是非常危险的。

反观外资轮胎企业，大都具备非常成熟的管理经营体制，CEO、总经理更换一批丝毫不影响企业的经营运转，决策层不断地通过制定规范的管理体制，清晰的发展战略，企业的领导们大都扮演执行者的角色。一旦在执行过程中发现错误便会及时修正，比如换掉CEO，换掉管理层。有了成熟的自上而下管理经营体系，即是空降一个CEO依然能快速根据公司的需要进入执行者的角色。

今年5月，第六任米其林全球领袖Florent Menegaux上任，如此重大的人事变动，米其林并没有任何影响，所有的业务照常进行。这些要完全归功于米其林第四代领导人Michel Rollier。

Michel Rollier在2006年接下比他年轻的爱德华米其林二世的帅印，这时候的米其林集团已经管理成熟，他在位期间将公司的各项管理和战略发展更加的制度化，并在2011年提名了新一代的领导人Jean-Dominique Senard（让-多米尼克∙ 盛纳德）为自己的继任者。

当我们提及一些在轮胎行业响当当的名字的时候，中国轮胎企业基本上都是老板，创始人，比如玲珑王希成、王锋、三角丁玉华等，这些人成了企业的标签。但是换到外资轮胎企业却发现很难讲得出，最多提及的可能就是CEO，或者某些大区总裁。但是这些职位没有一个是长久的，可以是轮值，也可以是招聘。这些只是在公司以出卖自己的知识能力和才能为他人或集团获利以换取自身利益的工作。

在管理为王的外资轮胎企业，是所有人推动着企业在走，而老板当道的中国轮胎企业，却往往是老板一个人拖着企业甚至还要拖着一群人在艰难前行。

（原创，责任编辑：Jeff）