新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅。这只黑天鹅的出现，让多少经销商乱了阵脚。但是，一切偶然的背后都是必然。
哪里越有危险，哪里就越有机会。
举一个例子。
2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。
2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡，但大街上依然有快递员、外卖员在奔波。
像盒马鲜生，叮咚买菜，每日优鲜这样的平台，你每天稍微晚一点都抢不到青菜。
所以，每一次大波折，都会倒下一批人，也站起来一批人。这是历史的铁律，这场疫情对于经销商来说带来的除了诚惶诚恐之外，更多应该是对未来的思考。 现在经销商面临的困境与其说是疫情造就的，不如说是发展的必然，而疫情只是催化剂，加速了过程。现在经销商面临的问题，大多数都是平时问题的积累，如果在经历这一次疫情之后，经销商仍然不改变这些行为，那么就算疫情结束，经销商的困局仍然还在。
未来10年，经销商、二批商、终端店的演变趋势是什么？相信大家通过这次疫情，已经看出些端倪！
经销商渠道演变趋势
终端消费者更多的通过互联网直接向厂家下订单，传统二传手性质的经销商将会大批消亡。 基于移动终端的营销管理系统大行其道。 经销商管理电商企业化，后台分拣、人车分离销售变得普遍。传统的经销商群体将会大批的转型为线下执行的服务型企业。
传统的经销商将更多的和终端门店竞争生意。 更多的经销商做起了网络分销的生意，开始了O2O的实践，新技术、新平台，让经销商的玩法改变。
二批商渠道演变趋势
二批将继续被边缘化，向乡、镇、村市场——那些经销商暂时没有能力、以及因为投入产出比原因缺乏意愿覆盖的区域下沉化的趋势明显。二批是不会被厂家“屏蔽死”的，但将会更多的被经销商和新技术打趴。新技术的运用，会让那些坐着倒货、炒货、铲货的二批成为无地可容的对象。这个世界既不需要那么多的经销商，也不需要那么多的二批商了，甚至之于终端门店，也不需要那么多了。
实体门店自身的变化
WIFI会成为几乎每一家实体门店的标配，展示、售卖屏幕化，经验商品“无限化”。企业产品开始更多争夺被消费者搜索机会的竞争，所有的产品乃至线下的实体门店都将被数据化，线下门店线上化经营，也就是实体店“上网”
消费体验“逼格化”
顾客去会员化——所谓“会员”的一些关键属性指标，在未来将会成为所有实体门店的基本事实，实体门店相对过去所存在的形态、业态，在类型上更丰富、多元。
中国经销商自出现以来一直生活在磨砺之中，但每经历一次困难，就会坚强一次，成长一次，不但没有被打趴下，反而会变得更强大。2020年是鼠年，鼠在十二生肖中排第一位，这对经销商来说也意味着新的起点，相信经过这次疫情的洗礼，经销商必定会迈上新的台阶！
（责任编辑：Caite）