标题：1个1000万和10个100万产能的工厂，你看好哪个？

昨天，金宇轮胎再次从海外传来佳讯。2020年6月18日，金宇轮胎集团在越南西宁省福东工业园，为越南新工厂举行了奠基仪式。

轮胎行业发展势必要提到的关键词：“建厂”、“扩大产能”。外资品牌在本土发展之后到中国建厂，比如排行第二的轮胎巨头米其林，在中国就一个工厂，坐落于安徽，但年产能就突破1000万条。一些轮胎企业在国内建厂后纷纷走出去到海外建厂，这个地方先建个100万产能的工厂，那个选址建个200万产能的工厂，两三年后再重新选个地方再建个100万、200万或者300万产能的工厂，或者在原工厂基础上扩大产能来个二期100万、三期200万。

首先来分析一下，两种类型的产业布局其实是两种企业文化和理念。第一种：1个1000万产能的工厂，有这样建厂能力的企业想必实力也不会小，投资这样大规模的工厂定然不会是突发奇想，而是综合自身企业实力又衡量市场供需以及对未来长远的考虑而做出这样一个战略决策，立志要把这块做好做大；第二种：企业发展处于上升期，为抢占更大的市场份额，乘胜追击，看到这块有需求，先建厂稳定下来，后期再扩；如果这块市场后期真的不行，风险也能承担的住，进退自如，属于“骑驴找马”型。

我们来比较一下1个1000万产能的工厂和10个100万产能的工厂，哪个更划算？

首先是新工厂的建设，新工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤：一、前置审批：主要包括工厂项目备案、用地、选址及环境评审，获取土地使用证及规划审批等；二、厂房整体及配套设计：设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段；三、厂房建设：厂房的整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作和管理的整体实力。一般来讲，多数企业会疏忽建设项目的多方协调以及对于工程质量和进度的有效管理和监控。由于工程进度延期进而造成工厂投产的延期所带来的损失往往市惊人的；四、产品工艺流程及生产布局；五、工厂组织机构及人员规划；六、工厂日常管理流程；七、设备安装调试及配套设施；八、人员招聘及培训；九、试运行及整改； 十、针对以上各部分的试运行及整改进行之前，应制定详细完善的试记运行控制计划和各部分相对应的控制表（点检表），在现场考查纪录后，针对出现的各种问题制定相应的整改计划并对于该计划进行有效的追踪落实。只是这一工厂建成，就需要上年时间。

其次是轮胎的生产。轮胎的生产流程：厂家将采购回来的各种原材料进行调配，再将混合半成品进行处理，进行其压延，亚粗，这个步骤完工后，产品看上去已经像是一条‘光头轮胎’的模样了，之后再对其进行优化加工，用压力、温度做出它的花纹，最后通过硫化工序，进行成品检验。这只是一条普通轮胎的生产，如果想生产超高性能的轮胎，或者在耐磨、抓地力、操控性、静音、舒适方面提升的话，需要更多科研投入，更多产品测试。

在此试想：一套完整的生产设备和磨具，需要生产多少条轮胎才能保住成本，再加增多少条才能获得企业一个预期的利润额呢？试想1000万的产能，建成10个厂，10套生产设备和磨具，又该生产多少条轮胎，多长时间才能资金回本呢？

接下来是轮胎的销售。是销售给当地市场还是到其他市场，从运输到营销也需要一套完整的定位和体系，背后也是大量的人力、物力、财力的投入。

建厂也好，在原厂上加大投资扩大产能也罢，都是好的，证明企业是处在上升发展期，未来也会抢占更大的市场份额。那么，你是属于“立常志“，还是属于“常立志”呢？你真的定位好了吗？

（原创  责任编辑：Lisa）