“慈不带兵，义不行贾”，生意场如战场，每一个老板就像是带兵作战的将领一样，需要有很强的领导力。国内领先的轮胎企业中策橡胶、玲珑、赛轮、三角、贵州轮胎、森麒麟等无一不是在伟大的企业家的带领下拼荆斩棘走向辉煌的。
其实生意的最终本质还是“人为”，老话讲得好“事在人为”，同样一件事有人做的好，有人做的就一塌糊涂。同样一家企业，有人带着就蓬勃发展，有人带着带着就带进了沟里。很多时候不是企业出了问题，而是老板自己除了问题问题。
作为一家企业的老板，可能会因为一次决策失误将企业带入万劫不复。很多曾经意气风发的轮胎厂，到现在很多已经衰败成为人们的饭后谈资。河南好友轮胎，山东永泰集团，东营盛泰集团、广饶恒宇橡胶，还有奥戈瑞、德瑞宝、黄海橡胶等等等等。这些都是当年叱咤中国胎坛的实力企业，老板们一个个也是挥斥方遒，指点江山。到现在却是“风流已被雨打风吹去，流水落花春去也”。
一：永泰集团-尤学忠
曾经吃过苦、要过饭、当过兵，拉过板车的山东汉子-尤学忠愣是凭借一己之力，将一个只有30名员工、3台硫化机、20间破瓦房和800万元负债的破产倒闭的工厂，打造成了以全钢载重子午线轮胎、轿车子午线轮胎生产为主导产业，集热电联产、科研工贸于一体的大型股份制企业-永泰集团。
但是成也尤学忠，败也尤学忠，在事先预知轮胎产能将过剩的情况下，尤学忠将永泰带上了另外一条路。而没有选择坚守轮胎业老本行，没有想着把永泰的轮胎主业从技术到规模再到市场来提档升级，而是玩起了“跨界”！从2009年开始，永泰不断涉足汽车零部件、新能源、太阳能、光伏电池、矿业、金融、科研工贸、房地产等领域。
多元化发展令永泰背上了沉重的债务包袱，最终彻底被债务压垮，以破产告终卖身告终。如果尤学忠能够继续坚持做轮胎，也许将或是另外一种光景。
二：德瑞宝-袁廷树
对于德瑞宝老板袁廷树来讲，2008年的经济危机并没有给轮胎产业带来多大影响，因此对德瑞宝的投资他是十分看好的。他曾表示：要打造一家百年企业，德瑞宝轮胎的发展模式是先做大，再做强。
有人将德瑞宝袁总戏称为“东营的贾跃亭”，对于他来说，似乎一直不走运。2003年，昊龙纺织投产，而当时国内的纺织行业己开始走下坡路，世界最大的纺织厂魏桥纺织己进行战略转移。2009年进入轮胎行业。然而就是在2009年之后，轮胎行业便进入下行周期。2013年，昊龙又进入地产行业，而此时的地产，己是强弩之末，昊龙的房子成本价都卖不出去。袁廷树似乎想一个项目的投资弥补另一个项目的失误，谁料想一错再错。接连的投资失误，让昊龙一直处于亏损之中，多年来一直靠银行贷款维持。
战略决策失误频频，昊龙的管理同样一滩烂泥。之前网上曾多次爆料：德瑞宝轮胎外观好，质量差，代理商普遍反映质量不行。甚至流传出了段子：德瑞宝的全钢胎“上高速前刚换的，下了高速就得再换”。因为管理不行导致质量差，质量差导致产品滞销，德瑞宝一直处于高库存状态之中，导致财务状况非常不好。
对于昊龙的情况，广饶在界的段子也是遍地流传。一是说昊龙有“三辈子花不完的钱，五辈子还不完的账”，又有说在对政府汇报工作时，昊龙只汇报“按时发放工资，保证归还银行利息”，企业发展早己无从谈起。对于昊龙的财务情况，无论是银行，还是担保人，大家心知肚明。但也是迫于压力，想保住企业，大家都不说。据称，甚至在2015年2月9号企业被传倒闭当天，银行还发放一笔贷款用于支付员工工资。
三：恒宇橡胶-田家礼
四：好友轮胎-王立旗
作为河南好友轮胎的董事长，王立旗堪称”传奇“。
2008年全球金融危机爆发，国内大多数轮胎企业收缩战线、清仓利库，咬紧牙关过“冬”，但王立旗却展开自己的逆向思维，“紧紧抓住金融危机条件下项目建设成本相对较低的机遇”，向有关银行上报4.3亿元的融资手续。
但由于担保问题，这项贷款迟迟批不下来。关键时刻，当地主要领导“亲自协调”，最终促成当地商业银行为好友轮胎提供贷款担保，“全线贯通120万条全钢载重子午线轮胎项目”。
王立旗讲先占市场，在建工厂。他认为先建工厂再占市场，既赔不起资金又赔不起时间，反之则能缩短产品投放市场的周期，就能达到事半功倍的效果。在好友轮胎使用逆向思维，对于王立旗来讲并不是第一次，在20世纪90年代，王立旗父亲经营的企业已经濒临破产，王立旗使用了逆向思维：租赁承包泡花碱厂抵扣贷款。之后，又采用同样的方法经销轮胎抵扣泡花碱贷款，经销汽车抵扣轮胎款。如此积累，进而创造了好友轮胎。
当时王立旗有一句话广为流传：企业的兴衰成败，有时仅在一念之差、一步之差。唯有领先一步才能步步领先。4年时间，好友轮胎在王立旗的带领下，由原来的名不经传一跃成为了当地的第二大轮胎企业，并且给多家重卡车企提供原配，王立旗也成了行业明星。
2015年年底，好友轮胎及其下属公司的债务危急集中爆发。从近几年公布的借款合同判决书来看，该公司所涉银行贷款多发生在2010~2014年间，民间拆借及其他社会融资相对滞后，基本上发生在2013~2015年间。
在此期间，好友轮胎并没有太多的盈利，管理成本和财务费用反而增加不少，这样的逆向思维看来，却有些“拆东墙补西墙”的意思了。但王立旗对此并没有适可而止，反而是一如既往的“吹牛皮 ”有关部门对此似乎是睁一只眼闭一只眼。
五：黄河轮胎集团-王利军
杭州黄河轮胎集团有限公司于1999年01月21日在杭州市拱墅区市场监督管理局登记成立。法定代表人王利军。黄河集团旗下拥有六家子公司：杭州海轮化工橡胶有限公司、杭州联友轮胎有限公司、杭州佳豪轮胎制造有限公司、杭州贵轮化工橡胶有限公司、杭州琴岛茶楼有限公司、浙江威力斯通轮胎有限公司。拥有普利斯通、三角、威力斯通、玲珑、山岭等众多国际国内外知名品牌轮胎的浙江总代理权，并在浙江省内建成了一个集200多家特约经销商、专卖店的销售网络。
黄河集团法人王利军曾被看做轮胎行业传奇人物，这个普通山村小伙子，1998年转型轮胎行业，2007年中国10大创新企业家；2009年中国十大风云人物；2009年出任浙江省轮胎营销协会会长，2011年中国骄傲10大新闻人物……2011年联友正式启程。据悉，联友模式将黄河集团旗下所有的经销商全部统一标准装修、统一价格、统一配送、统一服务流程。采用1+20的模式，将20个小个体作为连锁群体整合到一起，交给一家联友连锁直营店来运营管理。
2011年达到辉煌，也正式2011年开始王利军开始大手笔收购、并购一些身陷困境的企业。除了汽车后市场连锁外，联友控股的扩张开始延伸到化工、黄金珠宝、煤炭、燃油、钢贸、有色金属、新能源、计算机、生物制品、节能技术咨询、开发和成果转化；经济信息库和企业管理咨询、企业形象和营销策划、企业产品展览展示等，可谓是百花齐放。
正式多元化发展，令黄河轮胎走上了不归路，最后人去楼空， 涉嫌诈骗，彻底坑了一批轮胎经销商。
据公开报道，2013年，前杭州黄河轮胎集团以各种名义从几十家做轮胎生意的商户手里筹集到一大笔资金，按照黄河轮胎集团的说法，一个人投200万，每年的回报额就有40万，并称集团会在五年后上市。杭州黄河轮胎集团的法人代表王利军还以各种名义向这些轮胎商户融资。现在王利军不知去向，该公司人去楼空，当年参与投资的轮胎商只能选择报案，但是追回难度很大。
六：轮胎经销商老板集体沦陷
曾经一位轮胎经销商老板，身价上亿，员工上百。有钱之后嫌弃轮胎生意来钱太慢，利润太低。转向影视，珠宝投资，短短时间，由于经营不善，影视公司倒闭，珠宝城关门。没钱还银行贷款，仓库被封，轮胎生意惨败，厂家不给发货。最终这家曾经风光无限轮胎经销商从轮胎行业彻底消失。
另外还有：
山东-身价过亿的轮胎经销商搞房地产后为逃债家破人亡。
江苏-年入数亿的轮胎经销商弄玉石生意被骗后一蹶不振。
四川-销售近10亿的轮胎经销商做艺术生意后再也没钱进胎。
陕西-知名的轮胎经销商接手了几个煤矿很快被查封赔了个底掉。
湖北-轮胎经销商老板因为高利贷被人“追杀”放弃了轮胎产业。
湖南-轮胎经销商老板几年前为了挣“快钱”生意轮胎彻底黄了。
轮胎行业的市场竞争，其残酷程度相信只有轮胎老板们最深有体会，也许一次失误就是满盘皆输。纵观中国轮胎行业，从工厂到经销商到轮胎店，老板不计其数。但是最后真正成功者寥寥，大部分都成了“炮灰”。正所谓成功是成功者的里程碑，失败则是失败者的墓志铭，曾经叱诧风云的轮胎老板的惨痛下场正式当下轮胎老板们的前车之鉴。
（原创，责任编辑：Jeff）