中国民营企业家今天面临的困难与困惑，其实是盲目学习与信息爆炸的后果，其实是市场讯息万变后的不知所措，其实是定位不准确的经营失控。

1、 家家想上市，因为上市就可以取回投资与回报，否则就是负资产。
答曰：想上超市有机会，别放弃自己的梦想与坚持，企业不盈利上市祸害天下。
2、 个个学马云，马云放个屁全中国都在学习，还有很多冒牌马云所说。
答曰：做最真实的自己，管理就是打牌，首先看清楚自己抓的牌。
3、 人人都缺钱，过去十个鸡蛋放在九个篮子里面，每分钱都想赚，分摊风险，总有一个有收益。
答曰：做事要专注，因为专一所以专业，如果轻易投资轻易回报的历史一页已经翻过去。
4、 天天想利润，根据报表每个生意都是有利可图，最终没有赚钱，因为丢失了企业的根与魂。
答曰：企业的根就是客户满意，追求是利润是客户满意后顺带的事情，企业的魂就是文化，让文化落到每个员工的心灵与行为上。
5、 时时在开会，企业的管理层从早到晚都在开会，形成一系列的会议纪要，整理出很多制度，落实了很多方案，按照道理会议开一个解决一个问题，为何还在开呢？
答曰：因为企业的会议只是宏观理念，没有落实到行动，就是有行动也是昙花一现的回光返照，没有形成系统。
6、 时刻在学习，遇到很多问题，企业家与管理层不断的参加学习，最终把每个管理者训练得都会讲话，但都不会做事。
答曰：学习是要根据自身的短板有针对性的学习，同时通过学习只改变了观念，很难采取有效行动，学习后仍未彻底解决问题的就要请咨询。
7、 处处都缺人，每到一个企业大家抱怨最多的就是缺人，上缺管理者，下缺员工，有订单没有做，有人做，做得也是不良品。
答曰：企业表现是缺人，中国目前有13亿人以上，为何不愿意跟你干，那是因为你缺少留人的机制与成长的伟大梦想，没有分享机制，发点绩效还想扣回去，企业家最后就成了过去的皇上，那就是寡人（孤独一生）。
8、 到处打补丁，企业出现一个问题建立一个制度，最后一个完整的企业出现无数个补丁性质的制度，没有找到问题产生的根本，那是人的问题。
答曰：企业首先要解决的是信任问题，制度只是纲领性文件，文化是企业的魂，再好的人有肉体无精神，企业管理表面上是管事，实际上是管人，管好人，再让人管好事情。
9、 大师害处大，每天都在学习与走访，基本上每天都能够遇到管理的大师，尤其是咨询界的大师，三句话一聊，哪里是大师，连一个基层的职业经理人都不够，看问题无高度、解决问题无系统。
答曰：企业的管理大师就是企业家自身，咨询大师给予您的只是工具、思想与成功的经验，企业家要根据咨询师的意见进行针对性的消化与吸收，只有用得好的才是有意义的。
10、概念漫天飞，管理的概念层出不穷，六西格玛、零缺陷、事业部机制、稻盛和夫、三星文化，造成企业家从一个概念运用到另外一个概念。
答曰：企业管理只有两招，运用五个WHY找问题，运用PDCA解决问题，所谓的概念都是新品装旧酒，稻盛和夫的理念也是中国文化与农村联产承包责任制的完美整合。
11、定位不坚持，每天都在动摇自己对公司和产品的定位，不断的在定位调整中寻找自己的位置，最后发现自己在夹缝中求生存。
答：企业重在定位，定位后重在坚持，买空调选格力、买微波炉选格兰仕、买陶瓷选陶礼，您的产品在市场中何时定位到市场与客户的心智模式里面去了，这是企业家要思考的问题。