自20世纪80年代以来，我国民营经济在改革开放中逐步发展壮大,到90年代中后期得到了快速发展。不但数量增长，规模扩大，而且企业寿命延长，经营管理水平提高，出现了一批具有现代化水平的大型民营企业集团。但是目前我国民营化工企业发展中还存在不少问题：

        第一，研发投入不足。第二，信息不灵通，一方面是企业掌握的市场信息少、渠道少，另一方面是市场信息杂乱，不准确、不及时。第三，缺少合作，许多化工企业在技术创新项目的开发与实施上独自作战多，与科研院所合作少。第四，创新水平低，由于资金紧缺、经济状况不好抑制了企业运用新技术、新工艺的动机和能力。第五，优秀人才缺乏，一些化工企业既缺乏工程技术人员，更缺企业管理人才。第六，产业之间关联度不高，许多化工企业产品单一，产业结构不合理，与周边化工企业的关联度低、融合度差。

        以上这些问题看似涉及很多方面，但笔者认为，实际追究其根源，都可以归结于我国民营化企缺乏具备综合技能的职业经理人员来用先进的理念和现代的管理技术对企业进行整体管理和运营。

        民营化工企业在我国的发展历史较短，在资本的原始积累时期，民营化工企业几乎都是家族式企业，父子兵、夫妻档、兄弟联手十分常见。当企业做大后，原有家族成员的素质跟不上发展需要，同时家族成员之间无制度约束，管理随意性大，不符合现代企业的要求，这就非常需要专门从事管理的职业经理人。

        可为什么在实际案例中，由职业经理人来打理民营化工企业成少败多？分析其中的原因，最大的制约因素在于家族对职业经理人的不信任。当然，也有个别职业经理人对家族企业釜底抽薪，拉走了企业原有的客户资源，自立门户，成为原企业强劲的竞争对手。

        但上述情况的根本原因就是因为职业经理人的制度不完善。首先就是职业经理人的道德制度的欠缺，其次关于职业经理人相关的法律制度也不完善。

        那么这样的问题该如何解决呢？笔者认为，除了强调道德约束和尽快完善制度这些治标的办法之外，从最基础的职业经理人培训入手，选拔和培养合格的职业经理人才是解决的办法。

        职业经理人的出现在中国还仅是近几年的事，目前正处在一个完善阶段，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营化企才能真正做大做强，职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。