近日,以“质量创新、成就未来”为主题的2014年度全国质量技术奖励大会暨第十二届全国六西格玛大会在杭州西子湖畔举行。风神轮胎被评为“全国六西格玛管理持续推进先进企业”。其中《降低11R22.5材料成本》、《14.00R25耐切割轮胎配方设计开发》、《降低制造一部成型工段原材料无形消耗率》、《提高1200R20短途重载产品的耐载性能》　等7个项目荣获2014年度中国质量协会质量技术奖六西格玛项目奖。

　　风神轮胎董事长王锋作为全国轮胎行业唯一特邀嘉宾出席大会，并进行题为《六西格玛给我们带来了什么》的演讲，分享风神轮胎推进“六西格玛”管理的经验和体会。风神轮胎推进“六西格玛”的过程是一个从局部到全局的过程，从战略、组织构架、领导参与到项目管理、激励与评价，再到客户满意，形成了具有风神特色的推进方式和AWCM/CI管理体系，并总结提炼出风神自己的典型做法：一是开展管理课题化，课题擂台化；二是形成了内生式自我纠偏管控机制；三是在离散型制造工厂完善了工段驾驶舱；四是全面实现“六西格玛”与IT各层级的对接；五是关注和提升员工素质。2010年以来，风神轮胎累计完成带级项目967项、各级管理课题1005项；　完成以员工提案为主体的B-CI项目6253项；　培育带级人员380人；实现收益3.15亿元。