历史上的关于轮胎行业的重组频频发生，全球前10大的轮胎公司从普利司通的凡世通，到米其林，固特异，马牌，住友，倍耐力等等都至少经历过5次以上的轮胎业务并购或出售。
据相关资料观察中国轮胎行业内20多年来发生的并购行为，我们可以看到国外轮胎企业如何通过并购来实现本体化生产和规模的扩张，国内轮胎企业则希望通过并购不断历练成为具有国际竞争力的轮胎巨头。
在2014年世界轮胎75强中，18家外资企业在中国设有独资/合资企业，48家在中国生产轮胎，中国企业34加榜上有名，其中前十强全部在中国设有轮胎工厂。说明中国已经成为名副其实的世界轮胎生产制造大国。也表明并购重组也是必经之路，国外轮胎行业的发展经历已清晰印证了这一点。
那么下面我们来盘点2015年在又有哪些轮胎企业走上并购和收购之路
4月9日，成山集团全部回购固铂轮胎与成山集团在山东的合资公司
固铂是美国第二大轮胎品牌制造商，在中国曾有成山和昆山两大生产基地，其中成山工厂的产能最大，其生产的产品除出口还主要供应国内市场，而昆山基地则主要用于出口，据悉，目前昆山基地的产品现已供应国内市场，曹克昌表示，一个生产基地的轮胎产能不能满足市场需求，在中国固铂将寻找新的合作伙伴。
8月5日，中国化工集团收购倍耐力
早在2015年3月23日，中国化工集团公司已经发布声明称，将通过中国化工橡胶公司收购全球第五大轮胎商倍耐力26.2%股权，交易金额将达77亿美元。中国化工集团将成为倍耐力最大股东。
中国化工橡胶公司是中国领先的全钢载重子午胎和工程机械轮胎制造企业，也是中国最大的汽车制动软管和高强力输送带生产商，产品畅销全球140多个国家和地区。
梅西纳指出，交易带来的超过71亿欧元的资金将流入意大利金融市场，为整个市场带来活力。意大利需要通过企业国际化获得资金，这是意大利经济获得生产性资本的重要途径。他表示，在经济停滞甚至衰退的情况下，如果不打开吸引外资的大门，意大利将无法维系下去。
8月6日地矿慧通拟收购慧通轮胎与轮胎生产经营有关的经营性净资产
慧通轮胎净资产2.16亿，通过收购公司将进入特种轮胎的生产领域并进行扩大化生产，能够解决公司产业结构单一的现状，进一步培育新的利润增长点。
9月17日，JK轮胎公司收购了索拉姆实业有限公司的一家轮胎企业工厂
JK轮胎公司花费了3300万美元（约2.1亿人民币）收购了索拉姆实业有限公司的工厂。该工厂每年产能400万条。据贝拉轮胎报告显示，该公司收入为5.06亿美元的销售额。而在2015财年的前九个月的销量下降了11%。而JK轮胎公司是印度的三大公司之一，在2014年营业收入达到了13.2亿美元，已位于全球轮胎行业收入的第27位。
10月22日，普利司收购胎连系统(tireconnect)
普利司通的这次收购会让普利司通，包括其经销商网络来满足当今数字时代消费者更有效地实现集成的轮胎在线购买体验。我们知道今年来自另外的两大巨头，米其林收购了两家电商平台，而固特异直接把销售模式切换成在线销售。普利司通的加入是否意味着轮胎触电的全盘启动呢？
10月27日普利司通发布将收购佩普男孩
此次收购将提高普利司通美洲的零售业务，使其在美国超过3000家零售，其中经营凡世通汽车护理，Tires plus，Hibdon Tires Plus加上轮辋品牌。两家公司将完成合并后，普利司通的BSRO将全资拥有及经营佩普男孩的零售业务。
11月16日，印度阿波罗收购德国轮胎经销商
阿波罗斥资收购了德国轮胎经销商Reifencom。此次收购符合我们的欧洲战略规划。它将拓宽阿波罗在德国乃至欧洲地区的线上线下多渠道业务，同时提升阿波罗和Vredestein的品牌影响力，提高两者在线上线下，特别是线上零售渠道的销售空间。
这也是继不久前普利斯通收购美国大型汽配连锁零售商Pep Boys（佩普男孩）后，又一家轮胎生产商收购经销商。有关人士表示，这表明轮胎生产商越来越重视营销网络，包括线上和线下销售网络。
11月19日，特瑞堡收购捷克CGS控股公司
瑞典特瑞堡集团与捷克CGS控股公司，拟以现金109亿瑞典克朗（约12.53亿美元，79.7亿元人民币）收购后者。这次收购完成，特瑞堡不仅可以确立全球农用轮胎领导者的地位，还将大大巩固其在工程轮胎制造领域的地位。并购成功之后，特瑞堡车轮系统的产品与CGS公司的轮胎品种互为补充，营收将会翻倍，事业版图也将进一步扩大。
12月1日，固特异公司将其北美和拉丁美洲的业务合并为一个
固特异公司宣布将其北美和拉丁美洲的业务合并为一个，将在2016年1月1日生效。该轮胎制造商表示，合并后的企业将提供客户和消费者更有效的集成产品的开发，有效的市场预测，产品供应等。
12月1日，特瑞堡收购了巴西的标准轮胎企业
此次收购不仅提供了进入该地区的OEM市场，也加强了特瑞堡作为一个全球供应实心轮胎提供者。此外，收购将有利于扩大销售到南美的其他业务。”标准轮胎在巴西，英国和捷克有销售机构。
12月2日，米其林公司收购狐狸实验农场
这次收购是米其林公司通过其欧洲技术中心来实现的，该基地有超过20年的独家运营“能力”，基本上是进行冬季轮胎的测试和认证操作。根据米其林公司的规划，该项收购会让米其林其更能保证其自身的测试设备和资源进行冬季轮胎测试。
普利司通收购了斯洛伐克轮胎零售和翻新渠道阿拉斯公司的大多数股权
阿拉斯的翻新业务加入奔达柯旗下会是其车队用户的轮胎规划战略的“重要一步”，它将导致形成斯洛伐克的商用车轮胎市场的一个庞大服务体系。加入普利司通集团给阿拉斯及其员工新的机遇，进一步拓展我们的专业服务和加强他们的价值观。
由以上这些并购事件，我们可以分析中国与国外轮胎企业相比，国内轮胎企业实施并购行为的目的更多。有的企业是为了实现多元化经营，通过并购进入轮胎行业；有的企业是为了取得规模优势，通过并购扩大体量，降低运营成本；也有企业是通过并购来延伸产业链，提高企业综合竞争力。
但相对相于国外，中国轮胎产业的并购才刚起步，轮胎企业的经验还不够丰富，所以企业在并购过程中更要注意做到知己知彼，方能提高并购成功率。要充分评估企业自身并购能力，包括核心资源输出能力、并购流程管理能力和并购风险管理能力；要制定详尽的并购战略，深入调查被并购企业，将并购风险将至最低程度；在实施并购时，要结合经济景气周期和资本市场周期，有效降低并购成本；做好并购后的平稳整合，特别是文化的对接和整合。
（责任编辑：Clover）
