全球领先的轮胎制造商米其林公司是很多轮胎行业人，向往工作的地方。其根本原因在于去强大的品牌影响力和该公司支持员工灵活的职业发展计划，这种基因在米其林延续了长达126年。在米其林公司的创业之初，富有远见的创始人已经认识到工人经常退出或者由于工本身的单调无聊，米其林公司鼓励员工在公司内部进行职业转换。结果是一个令人难以置信，其员工稳定率高达97%。

米其林全球副总裁戴维斯塔福德（David Stafford）是该公司的首席人力资源官和米其林北美人事行政副总裁，当讨论该公司的独特的员工职业发展时，大加赞许。因为让员工有更多轮岗的机会，而不会僵化在某一个固定的岗位，目前米其林集团在全球有近400的“职业发展经理”帮助各个层面的工人和管理者对未来的职业目标进行有效的讨论和规划。
职业经理人问员工的第一个问题：“你对什么样的事情，很有激情？”
“当然这种激情有时候并不能持续，”Stafford说，“但它的好处是让我们知道员工想要什么。”

职业经理人也期待务实的员工通过过去的绩效和集来帮助，共同来确保他们会建立在职位发展的道路上取得成功。“我们的职业经理看着三个关键指标：激情，历史绩效，和员工的意愿及其适应变化接受新事物的能力，”Stafford说。

米其林和员工经常会就三部分-被称为“米其林三边计划“。这个过程从开始讨论什么样技能员工更有潜力，他们目前正在做什么。然后，经理和员工使用一个职位信息系统来找到合适的工作和职业生涯路径，员工也许会自我评估探索。最后，该员工也可以跟其他在某些学科中的员工交谈，来了解他们对感兴趣的部分进行探索。
总体上米其林人力资源会把员工分为两组。
第一组围绕一个和另外一个不同的工作。他们可能开始在会计，后来转移到研发，并最终在业务部门。他说，这些员工是想“在自己的职业生涯去拓展自己”的人。
第二组是重点关注“深入”，他们倾向于加入公司后，不断在一个专业领域上，进行不停的阶梯上工作。

而米其林公司提供了丰富多彩的培训更进一步让更多优秀的员工实现自己的职业梦想。

米其林集团是全球轮胎科技的领导者，逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。这家全球领先的法国企业集团成立于1889，目前是全球第二大轮胎制造商，在全球拥有111000名员工。除了米其林品牌，它还拥有BFGoodrich（百路驰）, Kleber, Tigar, Riken, Kormoran, 和Uniroyal（优耐驰）。在漫长的历程中，米其林集团自1889年发明首条自行车可拆卸轮胎与1895年发明首条轿车用充气轮胎以来，在轮胎科技与制造方面发明不断。除了轮胎以外，米其林集团还生产轮辋、钢丝、移动辅助系统（如PAX系统）、旅游服务(如ViaMichelin，GPS）、地图及旅游指南，其中地图与指南出版机构是该领域的领导者。著名的米其林指南在2000年已有100岁。（原创）