如果你没有遇到出色的竞争对手，一、可能是因为你独具慧眼，独食市场；二、就是你错误地认识了自己的市场。如果这你都分不清，怎么笑傲江湖？
假如你曾经是一位轮胎技术专家，或者营销明星，抑或是资本运作高手，你与朋友合伙成立了一家轮胎公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的老板。
身为老板，你理应成为公司的精神领袖和团队核心；可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的老板。
一、要有一个流传的故事
所谓江湖，总是有故事在流传，而且越传奇越好。比如——
19世纪上叶，因一段美丽的婚姻，橡胶这一伟大发明被引入法国奥弗涅地区。橡胶开始被应用于工业领域，制造垫圈、阀门和水管等，而成立于法国克莱蒙弗朗的米其林公司，其前身正是一家小型农用机械和橡胶球制造厂。
二、要有一帮追随的兄弟
套用德鲁克关于领导力的观点，衡量一个领导者的唯一标准是看他的追随者数量，同样衡量一个江湖老大的最重要标志，是看他有多少兄弟，而且是铁杆兄弟。
美国固特异轮胎橡胶公司始建于1898年，至今已有百余年的历史。固特异公司是世界上最大的轮胎生产公司，总部位于美国俄亥俄州阿克隆市，公司主要在28个国家90多个工厂中生产轮胎、工程橡胶产品和化学产品。如今固特异在全世界的员工达到80,000多人。1898年的美国，路上通行的交通工具形形色色，从马匹、马车直到good yeargoodyear诞生不久的汽车，但他们都迫切需要一种能缓冲路面冲击力的垫子。于是弗兰克希柏林兄弟买下了俄亥俄州阿克隆市东部的一间硬纸板厂，开始制造橡胶制品。为了纪念1839年发明“硫化”的查尔斯·固特异先生，兄弟俩将公司取名“固特异轮胎橡胶公司”，并选择“飞足”为商标，取其优美、迅捷之意。
有朋友会质疑说，做企业不能拉帮结派，那是落伍的做法，在西方的企业中，称兄道弟的情况很少见，工作就是工作，同事和兄弟是两码事，不能混为一谈。此话固然有理，但是如果你愿意听听稻盛和夫的话，你或许会稍微改变一些自己的观点。
三、要有一拨出色的对手
如果你还没有遇到足够出色的竞争对手，要么证明你真是独具慧眼，在市场的蜜月期内享受独食，要么你就是错误地认识了自己的市场。偶尔听到CEO讲，他的技术、产品、服务、商业模式十分独到，用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人，不是江湖大佬的自吹自擂，就是江湖新手在狭窄市场缝隙间的自娱自乐。
你对手的水准，决定了你公司的水准。所以，竞争并不总是坏事，特别是高手之间过招，更是如此。如果没有国美的穷追猛打，苏宁也不会跑的这么快。不过，这话要是反过来，就不一定了。
当企业领导有“江湖”感时，领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。领导要有江湖感，从领导自身、江湖环境、江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导树立一种江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。字典里的“领导力”就是俗称的“江湖感”。江湖上的事，谁说得准呢？ 这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。
（责任编辑：yoyo）
