轮胎电商化，有利有弊。轮胎企业加入电商平台人力成本是什么情况呢？下面，小编带领大家来简单分析一下：

首先是两种销售模式分析：

传统的轮胎销售是；厂商—分销商—零售商—用户

电商轮胎：也分为两种情况

1.不加入其它电商平台，用自己的网站销售，直接面对用户，

优点：针对性强，专业化程度高。成本相对较低，用户信任度高。

缺点：平台流量不够大，简言之，网站买家不熟悉，不知道。

2.借助其它平台，比如京东，天猫等进行销售

优点：网站流量大，用户熟悉。

缺点：运营成本高，销售渠道专业程度不高，用户信任度较低。

人力成本分析：

在传统的销售模式中，轮胎生产出来，需要找相应的销售人员进行销售，这些销售人员一般学历素质要求不高，个体工资不会很高，但数量较多，分布区域复杂，他们的生活成本，交通成本，交易成本总数都很大。需要进行相应的大部门管理。它的优点是：自由度高，对口性强，容易促成大单的产生。缺点是：持续性不强，不会一直有大单的产生。小单成本过高。

电商销售模式中，轮胎生产出来，可以直接去网络平台买卖交易，跳过了销售员这一环节，直接进入了销售，在电商平台上也有相应的工作人员，优点是：工作人员数量大大少于原有的销售员数量，相应销售成本较低，属于小部门管理体制（人员少），容易进行管理。缺点是：人员学历素质要求较高，工资支出个体较高，网络销售平台一般不会促成大单的产生，但是会细水长流，一直保持有单的状态。

综上分析，无论是传统销售模式，还是新型的电商平台，都有利有弊，轮胎企业具体要选择哪种模式，还是要经过具体的计算，根本自身情况进行分析确认。

(责任编辑：faker)