凡是做过轮胎经销商的人可能多多少少都会遇到几个所谓的“牛人”厂家业务员，这种“牛人”仗着“好品牌，大公司，铁关系”而到轮胎经销商处目空一切，指手划脚，更有堪着公饱私囊，对轮胎经销商是变相“敲诈勒索”，厂家业务员说打工就是为了赚钱，我为你经销商在厂家申请了多少市场费用？拉了多少用户？帮助经销商你赚了多少钱？而你轮胎经销商就应该给我意思意思一下！中国轮胎商业网-媒体中心了解到，大多经销商若有不甘心，这种业务员就会行使厂家给予他的“特权”：削藩，切换经销商。俗称“砍了他！”

　　现在许多轮胎厂家都往经销商那里派驻业务员，协助操作市场，可是有些轮胎业务员素质很低，到经销商处就是吃喝玩乐，不服从管理，每天占着经销商的办公室聚堆、聊天，不但没有起到协助的作用，反而添了许多乱。而很多轮胎经销商也是“位低言轻”，自己不想被换掉就必须咬着牙给厂家业务员提成，或暗箱操作，拉厂家业务人员参股！

　　难道小经销商就只有任凭厂家业务员无休止的“敲诈勒索”吗？轮胎经销商如何应对厂家业务员的“敲诈勒索”而实现与驻地业务员和平共处，共赢协作呢？智者自有高招，英雄定有妙法。刘经理做为新型经销商，学历较高，拥有很多新的经营理念和经营思路。并依据现代营销网络建设的要求建立区域市场网络，在终端进行细致的管理和拓展工作。在轮胎圈子里摸爬滚打经营多年，说出了他应试对轮胎厂家业务员的“敲诈勒索”的“心经”：

　　

小满意大压抑

　　陈德强是某山东轮胎厂家驻刘经理处的业务代表，有一天，陈德强突然对刘经理讲：刘总，我老婆刚刚生了孩子，你看我应该如何办？刘经理立即明白，这是轮胎厂家业务员伸手向自己要钱财了。厂家业务员的意思是：我老婆生孩子了，你应该意思意思一下吧？刘经理脸上立即装出同喜同乐的样子：“恭喜恭喜，陈总喜得千金，可喜可贺，晚上我请你到庆功楼小饮几杯。”晚上刘经理在宴会后塞给厂家业务员一个2000元的红包。并告诉厂家业务员：我刚刚给你公司胡总也电话了，我在庆功楼订了一个晏席，邀请胡总下月参加你小孩满月酒会！我们一起庆贺，陈总，你看如何？”

　　刘经理说，面对陈德强这种业务员，一定要在小的地方尽量满足他，小满意大压抑，宁可得罪君子而不可得罪小子。但后面请公司胡总来，也就是暗中告诉厂家业务员，你不能再张狂，见好就收吧！

　　

近沟通疏距离

　　与各种轮胎厂家业务打交道，刘经理有一处原则，就是告诫自己不要和厂家业务员走得太近，这么多年，刘经理与厂家的驻地业务员相处，没有感觉特别棘手，都是小事糊涂，大事放在心上。基本上遵循一个原则：近沟通疏距离，各司其职，经常沟通，不可走得太近，也不能过于疏远。平时上班时间大家各在各的办公室，各干各的工作。他们要考察市场、安排和落实各种活动，分解、布置目标任务，检查铺市情况，制定月度、季度、年度工作计划等等。我们则干自己的铺货、回款等与零售店进行交易的实际工作。晨会的时候大家碰一下面，有问题的时候多沟通，互不干涉，互不指挥。这样基本上可以做到和平共处，相安无事。

　　

占主动化被动

　　刘经理说，轮胎经销商与厂家业务员的关系中谁占上风，实际上也反映了厂商博弈时的地位较量。竞争博弈，占取主动。厂家给轮胎经销商派人的目的，一是为了协调，二是为了监督。当轮胎经销商实力小的时候，厂家业务员的地位较高，喜欢发号施令，乱加指挥。而当轮胎经销商强大起来以后，就会不把业务员放在眼里，发生越级上报等情况。这不正确但很正常。刘经理经营的几个品牌，以前是厂家派业务员来管，刘经理必须无条件配合他们的工作。现在大家的地位平等了，甚至可以由刘经理来调遣，用着不顺手，刘经理说，只要给轮胎厂家领导打个报告，就可以换掉，更别说怕被厂家业务员“敲诈勒索”了！

 

还其牙治其身

　　轮胎厂家某些业务员之所以比较张狂，就是他认为自己所在的企业是大品牌，大公司，并可能与公司某些领导有着所谓“比较铁”的关系，公司把自己外派一方，这一方天下就是自己的，打一枪换一个地方，反正今年在江苏明年不一定还在南京这个地方，有权不用，过期作废，自己先养肥了再说！刘经理说，针对此类业务员，我们可以分析他的心里，他既然认为自己是“好品牌，大公司，铁关系”就把他在当地的情况以明褒暗贬的方式向厂家领导汇报。以其人之身还治其人之道。毕竟一个企业要发展，不可能只听轮胎业务人员的一面之词，轮胎经销商或许表面上是说某业务员为轮胎品牌推广工作，铺货，渠道发展做了多少力量，公司领导明眼就能看出，轮胎经销商真实反映的是自己驻地业务员变相对经销商“敲诈勒索”！

　　

小恩惠大智慧

　　变相“敲诈勒索”其实很多时间也不是驻地业务员的本质，刘经理说，与轮胎业务员相处，自己的观点比较偏向于小恩惠，平时多理解对方，关心对方，建立起良好的朋友关系。因为驻地业务员以未成家的青年人居多，这些人远在外地，年龄小，处理事情不成熟，遇到麻烦容易受打击，还容易滋生投机取巧的心理。刘经理自己对这种情况非常熟悉，不知不觉自己也就成了老大哥的角色，所以自己在生活和工作中非常体谅轮胎厂家业务员，洞察他们的心理，帮他们排忧解难，让他们感觉到自己为人的真和善。适当的时候要善于给予激励，物质奖励是最简单的驱动力，可以拿出部分钱来奖励好的厂家业务员。其实这种小恩惠，往往是大智慧。人都是讲良心的，你怎么对别人，他们也会怎么对你。

　　

忍一时免冲动

　　刘经理说，国内有一些大品牌轮胎企业，他们的轮胎业务员常常被经销商戏称为“过客”，就是说企业派轮胎业务员，只是一件皇帝的新装，上传下达而已，可有可无，有则体现大公司形象，无则多少有点缺憾。尤其是现今科技带来的通讯发达，轮胎厂家的指令由总部的销售督办直接发往经销商，业务员只是顺带知会一下，因为驻地业务员根本没有改变指令的权利和空间。同时企业对这些轮胎业务员的管理采取更为强制性的打一枪换一个地方的流动式管理，今年管南京明年也许就去杭州了，轮胎业务员没有固定的根据地，没有固定服务的经销商对象，从而经销商已经形成习惯，对业务员不理不问，很明显，即使送点好处给业务员，也是没有回报的。所以面对轮胎厂家业务员的变相“敲诈勒索”，完全不必放在心上，只要避免短时间的冲动就行，等此业务员任期一过，一切就又“涛声依旧”了！

　　其实，做为轮胎经销商，如何与厂家业务员的搏弈，是自己最重要的工作内容，争取到互惠双赢才是自己的最终目标。虽然很多资源可能掌握在厂家业务员手中，轮胎业务员以此权限来“敲诈勒索”，但轮胎经销商在与厂家业务员陷入僵局的时候，自己不妨换个方式，无论哪个企业，哪个人多少都是有欲望的，有话好好说，不要闷在葫芦里。当然根据每一个人不同的特点，灵活处理才是不变的原则。

 

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