当我已经有了一家轮胎店，在行业里立得住脚了，每天有流动资金，有进账收入。干了一段时间，手里有资金了，生活上没有啥困难，一切都顺风顺水。我又有了再开一家轮胎店的念头。
开店的流程，在第一次开的时候就已经摸透，虽然问题重重，但在不断前进中已经逐步得到解决，那好了，我有了想法和资金是不是就可以马上在起一家了呢？事实并不是这样的。
据我第一次的开轮胎店的经验，开店需要几个步骤：1选择地址2筹备资金3招聘合理店员4规划管理制度5联系货源6需要稳定客户7对选址周围进行调研。那么问题来了，我的这几个问题是不是都进行了透彻的分析，并且都得到了解决呢。
进本的资金我是有的，毕竟这几年开店下来也积攒了一些，然后重中之重就是选择好的地址来开轮胎店，从我自身考虑来说，第二家店离我的第一家店不能太近，太近会有重复的客户，也不能太远，太远我来回跑管理起来不方便。而且都要离我的大仓库有适当的距离。当然我要对我新店的地址的周边进行调研，准确是看看有没有强劲的竞争对手，或者销售的轮胎品牌是不是和他们的轮胎品牌有重复的。
一般来说轮胎店开在一起，会带来一些稳定的客户，会有更多的推销机会，但如果对手强劲又会对我做成打压，我还要对竞争对手的店进行考察，他们的产品质量，价格方面，服务态度，和售后，已经他们的经营状况，如果经营状况好的话，说明这里会有稳定的客源，我客源我就不怕，我有自己的销售方式，只要是客户就一定能会给他们留下好印象。
其次店员和规章制度。一个轮胎店发展的好坏也是靠他们来撑起了，毕竟我不是全天都盯在店里的，记得我刚开第一个轮胎店的时候，我一个人可以当十个人用，里里外外的所有的活我都可以干，也都得会干，当店员不熟悉或者忙不过来的时候我可以顶上去，所以一个轮胎店当老板不再时，必须有一个可以站出来，顶的起来的店员，能吃苦耐劳，吃苦是必不可少的，做轮胎的脏点累点那都是必备课程，风里来雨里去是常有的事情，所以找一个我可以信任的店员对是我轮胎店的支柱。
有好的执行者还需要有好的决策者，可以管理好我的轮胎店，从轮胎店里细枝末节的小事，卖轮胎装货发货的大事，都要井井有条的处理好，轮胎店管理的好，大大小小的活有人干，这才是一个完整的轮胎店。
而我对资金的管理向来看的开，只有对我的店员好 的待遇了，我才能更有底气的管理好的轮胎店，只有待遇好了，店员们才会踏踏实实的为我的轮胎店卖力气。
至于货源的问题我不担心，我之前的轮胎店为我打下了基础，我接触过很多经销商和分销商，对于哪家店更便宜，老板的人更实在，更优惠，我也处出了自己的门路，摸索出了自己的门道。所有东西都准备好了，至于客源可以让老客户推荐一些离的近的新客户，或者在发展一些新客户。
一个新的轮胎店的开起，就像养育一个孩子一样，前期投入 ，给他从小培养，一步一步的发展壮大，让他自己可以自立自强，之中肯定会面临很多困难和挑战，但我有了第一个的经验我心里多少有些底了，未来谁说的准呢，既然决定了就要坚定信心。
在开家轮胎店，我没逗！
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