对于王石先生，我始终认为他一个真爷们儿！身为万科创始人的他，做事坚毅果断，敢作敢为。其实并不是王石本身成就了万科的传奇，而是他带领的团队。目前王石先生正在逐渐对万科失去控制，但是万科并不像成为资本的奴隶。这不仅也让我们想到了轮胎企业，我们的很多轮胎企业都是上市企业，背后都有大股东。目前来看，还没有出现像万科这种创始人董事长被大股东强行拉下台，挤兑走的事情。
好的团队才能成就好的企业
如王石带领的团队一样，很多轮胎企业也各自都拥有一支战斗力极强的团队，超强的团队凝聚力使得中国轮胎不断向前发展，中策、双星、三角、玲珑无一不是中国轮胎前进路上的佼佼者。这些企业一直以来都有着稳定的团队，在轮胎市场形势全线下滑的时候，依然能保持向上的势头。相信如果没有稳定的团队，在近两年的轮胎大战之中，恐怕这些佼佼者也遭受惨重的创伤。
团队领袖至关重要
玲珑轮胎品牌董事长王希成以病残之躯演绎了可歌可泣的轮胎圈的“铁人精神”和创业事迹，在千钧一发的关键时刻，力挽狂澜，将一个濒临倒闭的企业扭转乾坤。可以说没有王希成先生就没有玲珑轮胎的今日。这就是一个团队领袖所起到的作用，这些绝不能仅仅使用薪水去衡量。如果王石先生因为区区的5000万年薪而被拉下马，这简直是对团队领袖的一种侮辱。
稳定的管理结构方可保证企业不断前进
本次万科争权大战并未突发事件，很早万科就意识到了企业管理出现了不稳定因素。很多轮胎企业也正面临这些事情。由于企业的发展需要大量的资金，很多轮胎企业不得不甘受资本奴役。双钱，风神一系列资产重组，整改，最终导致了双钱时代结束，风神在连续停牌数月之后，首次复盘便遭遇跌停。此外，日本东洋轮胎在更名通伊欧之后，遭遇丑闻事件，从而导致一系列企业管理层的连锁反映，董事长连续辞职，多名高管纷纷出走。这些最终造成了通伊欧轮胎在2015年的巨额亏损，利润猛降94.6%。
这些痛心的教训，基本都是由于团队不稳定因素导致。目前轮胎市场一场严峻，很多轮胎企业面临风雨飘摇。逐利是资本无可厚非的特征。但是一支优秀的团队应该是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不希望轮胎行业出现下一个王石，也不希望目前轮胎行业的领袖们成为下一个王石。在这缺乏英雄的时代，我们需要给优秀企业家足够的尊重！
过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的卓越企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾经说过，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。对全体轮胎人来说也是如此，只要中国轮胎的中坚力量还在，只要轮胎人的勤奋、敬业、思考力和创造力还在，中国轮胎就会一直不断前进，并肩世界！
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