轮胎市场竞争日益加剧，整个轮胎行业进入真正的薄利年代，但是轮胎市场下游的配送、人员、仓储等各项开支增加的速度远超过官方的GDP增长。今年对轮胎经销商来说，又是极不走运的一年！轮胎市场容量下滑、经营成本持续增加、轮胎厂家为在竞争中提升竞争力，留给轮胎经销商的利润越来越“合理”。

在国内外轮胎市场动荡不安的大环境下，轮胎经销商似乎陷入了绝境，有许多风光的轮胎经销商开始收山或转行，但是轮胎市场经济走到现在，还有未动的奶酪在那等着你吗？而且涉足一个新的行业，需要付出更多。所以最好的选择，还是在熟悉的行业，找到好的方法，适应现在的竞争环境。

将危机转机的能力，正是反映了现代轮胎经销商的眼光及管理水平。如果想控制成本、砍掉成本，首先我们要真正分析出你的成本在哪，你在主要费用支出是什么？

压在轮胎经销商身上的三大石头：存货、工资、油费。

 如何砍掉库存？

库存管理

一个月销50万的市场，他的库存通常保持在25万左右，这意味着什么，你每天都要有25万的钱，是压在仓库，不带来任何价值的，假如你将库存部分控制在10万，那你就有15万的活钱可以用来投资。但是你如何才能控制合理的库存，又不影响正常的轮胎销售呢？

首先我们要明白，多少库存是合理的呢？有的客户说控制在40％以内，最多也不能超过60％，这些都是你经验上的判断，但是专家告诉我们：安全库存量=（日最高销售量－日最低销售量）×订货周期，如果你60万月销额的市场，若你的最高日销量是4万，最低时是1.5万，那么你的库存是多少，应该是（4－1.5）×公司订货周期3天＝7.5万。

作为轮胎经销商，要预知三天内你的销售需求，如何做到这点，需要你充分了解和你做生意的轮胎零售店的销售状况，通过统计线下轮胎零售店销量来预估未来三天的销售，如果你做不到这点，那你的库存根本降不下来，降下来也会产生缺货。

如何控制油费？

车辆管理

轮胎运输时车量油费的管理好多经销商都没有这个概念，更不用说评估指标了。

甲车销售7000元，油费110元，乙车销售4000元，油费40元，那辆车做的好，有人说甲好，有的说乙好，都不合理，因为没有标准，就无法评估其创造价值与否。沟通过许多经销商朋友，一般一辆跑乡镇的车辆，每天的油费在60－80元之间，销售额在4500－7000元之间，拜访30家客户，成交12－15家，成交率在50％之间，如何控制你的油费，其实很简单，不要货的客户不去，即节省时间，又省去了停车、启动的油的损耗和浪费的时间……如何做的有效拜访，其实也很简单，划区建线、售点分级，有的店面三天一访，有的店面6天一访，有的店面半月一访……

运输车辆严格按照线路和轮胎零售店级别拜访，将有限的时间放在最有价值的客户那里。如果有的乡镇确实偏远，一辆车仅在路上就3个小时（来回）以上，那你如何有效经营？其实也简单，找个乡镇的线下轮胎零售店来运作。

 如何优化配置人员与资源？

人员管理

好多大的轮胎经销商也是根据以往的经验来配置，而不是现在的轮胎店网点数量或形态配置资源。因为好多经销商连最基本的资料都没有，如何谈到渠道的管理，你不知道你的渠道状态，如何知道配多少人，配什么样待遇的人？

比如你的轮胎产品已经在区域铺货率达90％以上，这时需要的是维护，你可以只配一个2000元的小工，即可完成补货动作，有的线路，空白网点较多，需要你安置开发能力较强的业务，可能需要5000元左右招聘能力略高些的轮胎推广代表；有些线路的其他轮胎经销商的网点较多，那就需要你安排谈判能力较强的……你的车辆的配置也是根据网点数量及销售预测来配置。

如果你做到划区建线、售点分级就可以规范拜访，减少许多油费；如果做到在线管理，就可以库存最小化，那你的库存成本就会砍掉许多；只有你真正了解了你的渠道状况，你才可以合理的配置你的车辆及人员，才可能控制或砍掉不必要的人员浪费与盲目的增加资源。你只有了完备的售点资料，才知道如何在铺货率、品牌、等各种问题上有针对性的做出应对，既而提高你的销售额，增加你的利润。

总结：

钱是赚来的，不是省来的，那是在市场经济的初期；随着时代的发展，你不仅需要会赚钱，更需要提高自己的轮胎销售管理时砍掉无谓的成本浪费，来增加整体利润。如果想砍掉成本，提高利润，那你必须将传统的凭感觉或记忆养成的习惯改变，尝试新的营销体系，盘点网点、售点分级、在线管理、规范拜访。

轮胎经销商朋友，你准备好规范拜访、砍掉成本提高利润来迎接春天了吗？如果你相信以上的观点，意味着你的利润已经开始增加了。