他叫刚刚，是位轮胎经销商，因为劳累过度猝死，享年30岁！

我知道你也是做轮胎经销商的

早出晚归，披星戴月，常年无休，加班熬夜......

端午节，劳动节，国庆节，春节，节节无休......

如果生命到此为止，

你是不是没有任何遗憾？

视频连接：https://v.qq.com/x/page/u0639mi3tjp.html

看完轮胎商业给轮胎经销商朋友送上的端午节问候，旨在提醒轮胎经销商少熬夜，少加班，多锻炼，注意健康,虽然以上内容纯属虚构；未来几年，轮胎产能过剩，大环境不好，电商冲击，致使轮胎市场竞争更加激烈，一大批的轮胎经销商在抵御经济萧条的寒冷中慢慢死去。

开棺验尸，原因众多：轮胎经销商的五大“死法”

死法之一：如来佛祖的五指山-活活压死

五指山--加人、加车、换大仓库、增加资金、压货。

轮胎企业考核销售人员一般以销量、利润与过程管理为指标，轮胎销售人员也只会做你考核的事情，为了拿到高薪，避免挨训，轮胎业务人员也只好把这种压力转移到轮胎经销商头上，老道的轮胎业务员会和轮胎经销商动之以情，晓之于理，在酒场上觥筹交错，推杯换盏，叫苦连天，苍天呀，大地呀，大哥，我也是被逼的，你就继续打款吧，我想办法把你的库存消化掉；

有些轮胎业务员直接“强奸”轮胎经销商，威逼--不打款，直接解除合同关系或促销费用，返利暂停发放等，利诱--只有紧密与厂家配合，才能达到“高潮”，以后对你单独开小灶，促销力度大些，多解决些费用，可是每个月的任务犹如芝麻开花--节节高。

轮胎经销商的仓库有大量库存，市场铺货率已经很高，客户已经出现“便秘”，轮胎企业为了实现全年的营销目标，显得有些急功近利了，继续填鸭式的压货，最终轮胎经销商压货过多未消化，胃胀而亡。

死法之二：食不果腹，衣不蔽体--活活饿死

没有利润，轮胎经销商的生存犹如无根之木，无源之水，商人的目的就是盈利，不盈利的商人是愚蠢的。

一种命运是赔钱赚吆喝，轮胎市场上的终端好看不好动，看不到前景，轮胎经销商也因前期失血过少而丧命，一种命运是轮胎厂家直接放弃，轮胎厂家运作产品太过于超前，先驱也成先烈，大河无水小河干，轮胎经销商也只有一起命绝于天，产品的成熟期，量大但利润薄，往往也会因费用过高或市场管理混乱而死于非命。

死法之三：厂家直控终端，架空致死

随着渠道制胜，终端为王，深度分销营销理念的提出，轮胎厂家大力推进渠道扁平化，轮胎厂家为了更能直接有效的掌控终端，有些轮胎厂家就有些不择手段，对经销商进行“打土豪，分土地，抄家底”，缩小轮胎经销商势力范围，对轮胎经销商辛苦培养的二批分销商进行劝降，收编。

只要是群众举报的稍微有些名气的乡绅土豪都登记在案，实施围剿，经过大规模的撒网之后，剩下的也只能是些小鱼小虾，很多轮胎经销商在整合的过程中已经被职能化，边缘化，沦为没有支配权的配送商或单纯的服务商，最终被厂家挑筋断骨而死。

死法之四：选错了产品，嫁错了郎，抑郁而死

选择大于努力，面对琳琅满目的产品，如火如荼举行的轮胎会展，厂家轮胎销售人员的纷至沓来，没有孙悟空的火眼金睛去辨伪存真，就会被披着羊皮的狼吃掉。

例如有些刚开始发展的小轮胎企业，轮胎销售人员为了让你登上贼船，也是煞费心机，信誓旦旦的鼓吹我们企业的实力如何强大，市场支持力度多大，人员配备多么强势，广告资源优势等，可是往往首单打过，就死不见尸，活不见鬼，可谓是“一剪梅”。

死法之五：只坐台不出台等死

坐台省事省力，出台前期是劳民伤财，有风险，只有持续的坚持终端线路拜访，加强客情关系的建立，不间断的活动促销，提高市场铺货率，做生动化建设，提高销量，“能办简单的事情天天做好，就是不简单，能把非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易，只有这样，终端才不至于丢失，才不至于因失血过多而亡。

（责任编辑：Daxiong）