现在在快餐等很多行业，都会用临时工，这些人工资往往很低，对于企业来说这些人属于廉价劳动力。有很多车主把轮胎工也看做廉价劳动力，认为不就是换个轮胎，补个胎吗？很多轮胎店老板也这么认为，平时就不够尊重员工，认为轮胎工召之即来，挥之即去，丝毫不把轮胎工掌握的技术放在眼里。轮胎工不是小时工，我们是有技术的人才。现在轮胎店招不上人，不仅仅是缺少轮胎工的问题，更重要的是老板的问题，轮胎工是一个既需要技术而且又要有吃苦耐劳的精神的工作，相比其他工作更苦更累，轮胎店员工对于一个稳定、舒适的工作环境和得到尊重的需求更加迫切。

一、给予最够的尊重

领导和群众，老板和员工，所处的地位不同，作用不同，贡献也不同，但作为人都应该是平等的，不存在高低贵贱。老板可以一言九鼎，但不能限制员工的话语权。

二、提供多方面的支持

轮胎工跟其他普工员工一样，都希望自己在行业内有发展上升的空间，有学习的机会。轮胎店给店员应该多提供一下相关技能的管理培训，只有这样他才会看到自己未来，才会愿意留下来与轮胎店共同成长，也因此他才能更好的服务顾客，为顾客提供满意的服务。

三、充分的信任

信任这东西就是这样，你信任了别人，别人会双倍的回报信任。有了信任员工的积极性一定会双倍的提高。马云曾说过这样一段话：“必须信赖并关心员工。你的员工、你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。”

四、规章制度一定要明确

规章制度可以不是很多，但是对一些基本的东西要有说法，有制度。这样老板才可以尽量做到客观评价，员工也才会服气，特别是犯了错误要接受惩罚和立了功要拿到奖励的时候。

五、合理的收入

现在的社会没钱寸步难行，而且多数的轮胎工都为男同胞，他们是家里经济来源的支柱，所以只要有合理的薪资，员工才将全部精力投放到本职工作当中，一心一意将本职工作做到最好。

六、人情投资更重要

老板要真正的理解员工，理解员工的所想、所说、所做、所需，尤其在员工面临困难的时候，要充分沟通，然后协调或帮助员工解决困难。人都是感情动物，你在我困难的时候帮助我，我会心存感激，也往往是这种感激有可能会使员工留下的重要因素。

轮胎工作为一个需要技术和吃苦耐劳的精神的工种，却尝尝得不到应有的待遇，所以近年来，轮胎店员工流失严重。所以轮胎店老板要想降低员工的离职率，就应该从多方面下手，平等地对待自己的员工，并为自己的员工创造积极的、具有竞争力的硬件环境。

（原创：责任编辑：Caite）