造的是低端轮胎,怀揣救国梦想。即使身为屌丝也应该时刻准备逆袭！

低端不知道从什么时候开始成了中国轮胎的一个标签，这也许是来自只以为高端品牌的贬损，亦或者是部分中国轮胎企业的自我看扁。总之这个低端算是给一些轮胎品牌给套牢了，经销商说它是低端，轮胎店说它是低端，车主说它是低端，就连在汽配城搞卫生的大爷大妈都知道了，它是低端货。

为了摆脱这个低端的帽子，轮胎企业开始给自己化妆，动不动就制定高端战略，打造高端品牌，明明就是一个煎饼卷大葱的土鳖，却非要装成一个吃披萨的绅士，来掩饰自我的可悲的自尊心。明确告诉你，定位错了。

经常被人所称道的低端轮胎通常指的那些品牌较晚，价格较低，没什么名气的一群“后起之秀”。难道没品牌、价格便宜就是低端，就可耻吗？

作为一家企业首先想到的应该是市场需求和自我的产品定位。市场需要品牌知名度低价格便宜的轮胎，你的产品符合市场需求用户需要就是好轮胎。

当一家轮胎企业现将自己的定位放低就不会不知天高地厚地去和米其林拼，去和普利司通比。因为你首先需要的是活下来，而不是先找一批强大的对手，然后让自己死无葬身之地。

当有一天你羽翼丰满可以展翅高飞，自然不屑于在尘土里刨食，低端定位只是权宜之计并非长久之谋。如果长期沿用低端的思维模式来运作低端轮胎市场，一定会输。

1、树立高度信用

信用就是竞争力，信用就是低成本。和你的经销商、零售商以及消费者建立良好的信用，有了信任，借助忠实客户的传播就会迅速提升客户量和销售量，从而形成生产、运输、营销的规模效益，大幅度降低成本，从而提升企业的净利润。

但是有些轮胎企业并不珍惜努力建立起来的信用，信用建立起来之后为了要利润就开始降低品质，开始压榨经销商、零售商。结果导致建立起来的信用很快丧失掉，随之而来的就是销售下降，利润降低最终走向穷途末路。

2、做好企业管理

如果管理一团糟，就别考虑战胜市场，而中国市场是从来不缺低端产品和低端企业，缺的是低端的强者。换言之，很多轮胎企业的萎靡未必是来自于市场，而是来自于企业自身没有“强体”。出色的管理可以使企业健康有序的向前方展，通过管理，可以对企业进行瘦身，剔除不必要的冗繁以及无效成本，同时不断加强自己的盈利和造血功能，在良性循环发展中不断发展壮大。回头看看东营那些倒闭的轮胎企业，有几家不是内部一团糟，关系混乱不堪。

3、确保质量控制

通常来讲大部分失败的低端轮胎主要原因是不重视质量控制，大部分都是三无产品，为了追求低成本不得不一而再再而三选用低级的原材料，同时降低技术要求。如果有质量保证的“低端”轮胎产品，同样可以打造高额度利润，创造出不一样的市场奇迹。

（原创，责任编辑：jeff）