现在轮胎单店的竞争力越来越弱，无数的轮胎圈外资本涌入轮胎行业，轮胎行业也成了到处撒钱的行业，这对于小本经营的轮胎单店来说无疑是毁灭打击。轮胎店根本没有财力陪着一起撒钱，虽然这对于消费者来说太棒了，但是对于轮胎生意人来说无疑是最糟糕的，现在轮胎店别说赚钱了，不赔钱就不错了，所以很多轮胎店主想到了加盟，但是加盟也不是随便加盟的要严谨的考察轮胎加盟连锁情况。

1、加盟店的成功率：要考察其他同一系统加盟店的经营状况，如果一个加盟系统出现关店的情形，一定要谨慎；如果一个加盟系统出现多个关店的情形时，无论是个体经营的失误，还是其他什么原因都应考虑放弃。因为一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，在正常经营的情况下，关店的情况并不多。

2、加盟店的加入门槛：如果一家加盟店的加入门槛很低，没有任何要求，只要付加盟费用就可以加入和营业，这种情况下一定要三思而后行，实际上这基本上可以说是一种卖名字的生意，加盟者几乎得不到任何专业培训和管理、技术、人员及财务上的支持。

现在市场的轮胎汽修连锁也不少，加入连锁显然能够利用连锁的力量来抵消资本对于轮胎店的冲击，同时也能利用连锁品牌效应来增加流量，但是事实却没有想象的美好，首先就是轮胎连锁的加盟费都很贵，而且轮胎连锁管得多，任务重，轮胎店主并没有自由性，完全归轮胎连锁管，最后弄得轮胎店主怨声载道。

加盟前期，合理投入资金

一些轮胎店主认为加盟了，店面变得高大上了，就要什么都弄上，但是往往资金不够，店老板四处筹措资金，再加上现在连锁品牌加盟费管理费都比较贵，很容易造成资金链断裂，到了那时，恐怕店主就无心顾及生意了，到处还债的滋味可不好受，所以即使加盟也要根据自身实力，不要一口吃个胖子，免得到时候把自己拖垮。

控制好经营成本，规划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。

管理好员工

虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。

综上所述，加盟轮胎连锁要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！当然，在加盟之前一定要考察好加盟的轮胎连锁。

（责任编辑：Caite）