2015年4月30日，青岛双星发布其2014年财务公告；青岛双星2014年实现营业收入39.78亿元，同比减少24.54%，实现归属于上市公司股东的净利润5817.57万元，同比增长110.23% 。企业搬迁升级，并淘汰落后产能和产品使青岛双星净利润大幅增长，实现翻番。
双星轮胎对其核心竞争力分析如下：
公司在品牌、管理、技术、文化等方面拥有诸多核心竞争优势。
1、品牌优势：从全球轮胎行业的发展经验来看，品牌的打造虽然需要耗费企业长时间的投入，但一个成功的品牌，会成为推动企业规模做大和维护市场地位最重要的因素之一。双星是著名的民族品牌，双星轮胎作为全球知名的轮胎制造企业之一，在坚持双星品牌已有良好形象的同时，公司通过对符合轮胎发展规律的技术升级和产品结构调整，开发高品质的差异化产品，满足用户需求，为用户创造更大价值，提升公司与品牌的价值。公司不断完善全方位销售网络，健全质量服务体系，使双星品牌首先成为服务的代名词、质量的代名词。机械以“产品”为主导逐步转变为以“服务”为主导的经营模式，使企业从单纯的制造商向制造服务商转变。通过服务，提升双星品牌价值。同时，强化以具体产品与企业形象为主要推广内容的新品牌推广思路，努力以较小的成本，最大化的实现公司品牌内在价值。
2、管理优势：双星以“第一、发展、开放”为战略方针，探索出了符合中国国情、符合制造加工业和公司实际、独具特色的企业管理模式。双星用开放的眼光看待世界，用开放的眼光看待自己，以第一为目标，以发展为责任，以开放为路径，引进先进的、能够适应创世界名牌的管理理念和管理思想，集中精力理顺和再造企业流程和信息化。突出强调以订单为中心的运营模式；打造完善的产品研发、设计验证、过程控制、出厂检验流程和质量管理体系；形成精干高效的新型组织架构和覆盖各个环节的全面预算体系；对采购、生产制造、营销等环节进行流程再造，不断适应公司发展战略需要；进一步贯彻落实企业内部控制规范体系，使之成为公司加强管理、促进企业健康发展的内在需求，夯实了公司的风险管控能力。
3、技术优势：双星轮胎拥有聚集世界顶级轮胎专家的中央研究院，以“开发用户资源而不仅是开发产品”的理念，以“高端+高附加值+高差异化”的产品战略，提升产品自主创新能力和核心竞争力；参与中国橡胶工业协会《绿色轮胎技术规范》的制定。拥有国家级质量检测中心，产品通过ISO/TS16949质量管理体系认证、3C强制性产品认证、欧美汽车工业标准ECE等世界级体系认证，是中国一汽、中国重汽等几十家国内著名汽车厂家的主要供应商，产品出口欧美、非洲、东南亚、中东等140多个国家和地区，是中国同行业获准进入国际市场范围最大的企业之一。
4、文化优势：公司注重在员工中进行“精神、作风、价值”的企业文化实践，以“追求第一”为企业文化核心，提倡“诚信、后我、拼搏”的精神,提倡“迅速、创新、协同”作风，提倡“创造价值、分享价值”的价值观。引导广大干部员工“凡事先定目标、先找路径、先有预算”，引导广大干部员工“先做正确的事、再正确的做事”，引导广大干部员工“以提高质量和效益、降低制造成本、创造产品竞争力为核心”找差关差，引导广大干部员工树立预算和日清的观念，做到预实零差距。注重用特色鲜明的企业文化理念形成企业的向心力、凝聚力，塑造拼搏奉献、战斗力强的管理团体和员工队伍。形成文化创新的内在动力和长效机制，促进双星加快发展步伐。
2014年以来青岛双星业绩一路凯歌。一季度就实现净利796.82万元，同比增长67.89%，前两个季度净利润增加到2569.37万元，同比增长146.99%，前三季度利润更是增加到4108.4万元，同比大增246% 。前三季度4108.4万元的净利润也远超其 2013年全年的2767.29万元。而从2014年年报来看，5817.57万元的净利润实现了同比翻番。
对于2014年以来业绩持续增长的原因，青岛双星在年报中表示，2014年整个轮胎市场业态发生了巨大变化，行业开工率严重不足，利润大幅下滑。在此背景下，青岛双星全力淘汰落后产能和落后产品，主动进行了内部信息化再造和搬迁升级，使得公司利润实现了大幅增长。
从年报中可以发现，2014年，青岛双星轮胎和机械两大主营业务的生产、销售、库存量都较2013年有不同程度的下降。这也致使公司 2014年的营业收入下降了24.54% 。但青岛双星表示，正是由于主动淘汰落后产能，使公司盈利能力增强，今年一季度，双星毛利率同比增长在50% 以上，首次达到行业平均水平。
公司未来发展的展望
2015年，受美国“双反”的影响，轮胎市场的竞争将更加激烈，充满挑战的同时，也为轮胎行业的快速整合带来了机遇。公司将坚持“第一、发展、开放”的总方针，以商业模式的创新为中心，推进“三化”战略，实践工业4.0，夯实存量立足点，抓住增量机会点，在转型中实现腾飞。
1、创新商业模式：O2O/E2E
O2O模式（线上线下），建立共享的线上平台，或者与第三方平台合作，直接面对客户，直接掌握需求，直接建立契约，创造用户资源，为线下平台创造价值。
线下采用E2E模式（路上路下），通过高速公路上与京通精修的合作和覆盖高速公路下的星猴快修品牌，建立高速公路上通达全国，高速公路下无处不在的服务网络，为用户提供灵活、快捷的优质服务。
2、推进“三化”战略
市场/产品细分化：细分市场、细分用户、细分需求、细分产品、细分渠道，根据不同客户、不同市场的需要，开发有价值需求的高品质差异化产品，满足用户需求，为用户创造价值。
组织平台化：通过流程、平台、机制的搭建和完善，实现扁平化架构，驱动和保障目标的实现。
经营单元化：市场、研发、制造三类经营单元，以最快的速度发现用户需求，抓住用户需求，满足用户需求。
3、实践工业4.0
建设“绿色轮胎智能化生产示范基地和绿色轮胎智能化设备生产示范基地”。集加工自动化、企业互联化、制造智能化于一体，实现产品的高端、高差异化、高附加值、低退赔率，打造中国第一个绿色、环保、世界领先的轮胎产业基地。
