几年的价格大战之后，广饶轮胎终于走到了拐点路口，轮胎企业都在沉思往哪里拐，如何拐。其实就这么几个方向，一是继续坚持走低端（不三包）轮胎之路；二是轮胎升级做三包轮胎；三是上新项目，走企业多元化之路。
不可否认，低端轮胎市场还会继续存在，完全退出市场还可能遥遥无期，现在某些轮胎企业采取更低成本、更低价格的竞争战略，这意味着给客户的是更低的保障，其实这是一种可怕的死循环。
企业家要先谋而后动，各自的竞争优势不同，不要盲目抄袭他人的商业模式，防止一窝蜂。道路的选择不是关键，关键是选择后如何走出一条真正的阳光大道来。很多专家倡导采取营销的高成本战略，以最快的速度抢夺市场，销量上升后靠规模化压缩成本，从而达到运营的高收益。但是这些对于很多低端轮胎企业来说就意味着牺牲更多的利润来续命。
自古以来商场如战场，活的长久才能笑到最后，司马懿苦心忍耐，以静制动。熬到曹操、刘备寿终正寝，孙权偏安一隅。熬死诸葛亮再熬死了曹魏的两代明主，终于迎来了自己的黄金未来。
某些轮胎企业可以像司马懿那样，继续做“不三包”轮胎，直到对手退出低端，你就“剩者为王”。但是“熬死对手”关键在于两点：一是资金链条千万别断；二是耐心、信心千万别崩溃。因为能不能挺过来，不是自己说了算，而是对手说了算，熬到多数人死掉，就成功了。
应对竞争还应该采取积极的策略，绝不是普通的“熬死对手”。
一是“瘦身”，就是要精兵简政，企业臃肿是大敌。决策不灵活，冗员太多，部门重叠。真正干起来就找不到责任了。
二是“强体”，自己增强企业造血能力。加强内部管理，激发销售团队的活力，重新整合渠道，建立客户对你的信任。
三是“聚焦”，有很多项目可能根本不赚钱，要勇敢的抛弃或者卖掉。把精力聚焦在最能赚钱的项目上。
四是加强“进攻意识”，立志成狼，“从对手的碗里夺饭吃”。蚕食对手的市场与客户，策反对手的渠道。
总结一下就是守住自己的土地，保住自己的小命，抢走对手的饭碗你就能轮胎市场脱颖而出！（责任编辑：jeff）
