2021年12月29日，中策橡胶集团股份有限公司全钢事业部品质文化重启大会在行政楼B座5楼朝阳厅隆重召开。莅临此次大会的有中策橡胶集团股份有限公司董事长沈金荣、高级副总经理葛国荣及集团轮胎销售部、国际贸易部的领导。全钢事业部总经理沈建农及全钢事业部各分公司领导、中层干部、员工代表等500余人参加了大会。

本次会议经全钢事业部技术开发平台、质量平台及战略平台严谨设计和精心打造，旨在通过对全钢制造文化的升级，使全钢产品质量达到世界一流水平。

大会第一项，由全钢技术研究所所长张春生发布并介绍全钢质量旗帜的深刻含义。随后全钢事业部各分公司领导在沈建农总经理的带领下走上主席台，面向质量旗帜进行庄严宣誓，并在质量旗帜上签字。同时台下全钢事业部全体成员起立，原地宣誓并在誓词书上签字。

各部门签订质量承诺书

接着，进入大会第二项——品质文化承诺。由全钢技术研究所所长及全钢事业部各分公司领导分别带领各自团队上台就如何塑造品质文化向沈总做出郑重承诺，并签订承诺书。同时沈总向各个团队授予质量旗帜。

沈建农总经理向各部门授旗

随后，进入大会第三项——全钢1号产品质量承诺。全钢1号产品是全钢事业部正在策划实施的一组旗舰产品，直面高端需求，承担着全钢产品拓展高端市场份额的重任。全钢技术研究所及全钢事业部各分公司技术负责人分别带领各自团队再次向沈总进行承诺并签订承诺书。全体与会人员着装整齐，用掷地有声的誓言表达了做好2022年质量工作的信心和决心。

全体与会人员宣誓承诺

做好2022年质量工作

沈总在会上强调，必须深刻认识此次品质文化重启大会的重要意义。他向研究所及各分公司提出四点要求：

1、推进好品质全钢：向世界最强发起进攻，打造最强全钢轮胎。要大幅度提升朝系规格的占比。要靠新“5S”——即简单、快速、系统、服务、环境来支撑，做到“三个满足”。2、打造好品质生态：要围绕质量发展主旋律，不断打造可持续的质量管理，与时俱进地适应市场、客户和社会的需要，重铸质量发展基础，打造研发生态与制造生态，最终形成品质生态链。各分公司要以1号胎的制造标准为模板，以能制造出多少比例的1号胎作为评价各自制造水平的基准，不断提升制造生态水平。3、夯实好品牌建设：一是要在不断的制订、发布、实施和完善中获得先进标准。二是靠流程，通过不断规范实际工作过程中的步骤和程序，保证各项标准实施到位。三是靠制度，确保对标准、流程的高效执行。与此同时，要做到“三个转变”，更好的推进品牌提升和质量提升。4、构建好品牌文化：以特色品牌文化提升品牌影响力，促进企业做大做强，为实现追赶、超越做出更大的贡献。

中策橡胶董事长沈金荣发表讲话

葛总在会上就2021年销售形势与大家做了分享。他指出，在董事长沈金荣的正确领导下，中策橡胶已经连续14年稳居中国轮胎行业第一位，2021年销售更是首次突破300亿大关。然而，品牌与竞争对手的差距并未明显拉开，轮胎故障率仍停留在中上水平。希望研究所和各分公司通过不断的技术创新和制造升级实现今天的各项承诺目标，用心做好每一条让客户满意的轮胎。同时，全体干部员工同努力、制造销售齐发力，全力打造全钢品质生态，铸造精品全钢胎，朝着世界一流企业目标砥砺奋进。

中策橡胶高级副总经理葛国荣发表讲话

最后，董事长沈金荣强调，要重新认识全钢轮胎品质需求。他指出，2021年市场上对重卡需求的下降导致全钢轮胎销售、利润下跌，市场竞争越来越白热化。在新的市场环境下，中策要进行一次凤凰涅槃般的改变，通过不断拓宽产品路线，重塑品质文化，提升对市场的把控能力。以“三精准”——即设计精准、制造精准、销售精准，“两严格”——即严格验收检验标准、严格考核机制，为中策全钢产品打造出与全球产量第一相匹配的质量口碑。

（责任编辑：Rain）