轮胎企业是制造业，是国家的支柱产业。轮胎制造业赶上了疫情，赶上了涨价潮，也赶上了倒闭潮，最近这几天日照凯顺轮胎公司所有的机器设备及厂房正在拍卖。轮胎企业面临如此艰难处境，如何才能屹立不倒？

 

秘诀一：发展独家技术

如何才能让轮胎企业在众多轮胎企业中不被埋没，当然得有自己的技术，即轮胎企业要有长项。技术对于轮胎行业，尤为重要，别的厂能做到的，你做不到，别人凭啥买你的轮胎。在同样的质量面前才能比价格，不然就是耍流氓。关键技术的突破才能让轮胎公司真正立于不败之地。比如赛轮的液体黄金技术就让其做到行业领先，占据了市场。

 

做轮胎也得做到人无我有，人有我优，也得注重补短板。关注同行的轮胎，别人有的你没有，那就要想办法弥补，比如顾客就想要缺气保用轮胎，可是你确实没有这方面的轮胎，这个生意就被别人抢去了。补短板是增加公司稳定的又一方式，补齐短板才能有更多的容量，让公司发展的更加均衡。

秘诀二:保持“敏捷”

轮胎市场千变万化，不仅要看经销商的需求，还要看消费者的需求，根据需求迅速提出解决方案，让消费者，经销商满意才是王道，那如何做呢，唯有敏捷。敏捷是不断关注市场的锐利眼光，敏捷是及时抓住机遇的速度，敏捷是快速落实解决措施的实事求是。想跟上轮胎市场，唯有以变治变。时刻保持警惕，时刻准备改变。

 

轮胎企业保持敏捷也是积极解决自身问题，面对挑战不断改变的一种态度。轮胎企业在生产，销售等方方面面都会遇到一些问题，面对问题，不能躲避，必须不断解决才能不断发展，而敏捷就是解决问题的先决。时时刻刻想着去发现问题，想着去解决问题即使错了也有改错的余地，呆在原地解决不了任何问题，动起来才看到问题，分析问题，进而解决问题。

秘诀三：管好团队

轮胎企业的团队不仅有生产团队，销售团队，服务团队，还有管理团队等。如何让团队能够各司其职，发挥好他们的能力对于领导者来说很重要。一碗水要端平，生产团队干的好奖励，销售团队干的好的也要奖励，不能厚此薄彼，结果到了最后，大家全都躺平了，那就比较尴尬。要团结每个人的力量为公司发展服务，鼓励干的好的，干的不好的甚至是害群之马要及时清除。

 

轮胎企业管理人员要从管理中高层开始，从上而下管理。轮胎企业的管理层要做正确的事，在管理层的管理下，被管理层才能正确的做事，不然就会出现上梁不正下梁歪，上边风气差，下边也是阳奉阴违，做事效率和做事质量就更没法说了。让管理层动起来，成为真正的管理者，让执行层动起来，真正把事情做好，那么轮胎公司自然会好。

秘诀四：保证资金流

轮胎公司是制造产业，作为制造产业，重要的就是保证资金流。好多企业就是因为资金链断裂，结果走上了拍卖、破产的不归路。疫情从反反复复到现在管控彻底放开，轮胎公司也从停产停工到产能不断恢复，保证资金流就是保护企业的生命线，没有流动资金的轮胎企业就是在找死。

 

对于拿白条来买轮胎的公司，一定要慎重，你看到的是销售额，他看到的是免费的轮胎，轮胎公司一般情况一定不要收白条。扩充产能一定也要慎之又慎，这不是简简单单的复制粘贴，每一个员工，每一笔订单，都要付一份责任。每一条生产线都要发挥其作用，不能说开就开了，结果最后成为负资产。

不倒翁不倒是因为重心低。轮胎企业若想屹立不倒，请掌握核心科技，发展独家技术；面对千变万化市场，保持敏捷，及时改变；管理好团队，让团队各司其职；保证资金流，让企业始终都有抵御风险的能力，最终屹立不倒。

 （原创 责任编辑JACK）