市场渠道
目前在中国大陆，从事轮胎生意的人员（批发商/零售商）年龄正在逐步年轻化，2010年平均年龄是43岁，目前已经降低到了39岁。越来越多的轮胎生意掌门人试图也必须把自己的生意交出去，过上自己的隐退生活！那么选择您的企业接班人计划就必然是退出战略的基本目标，来自中国轮胎商业网经过精细研究轮胎生意的评估和交易，有以下提示：
目前有四种方式来交割您的业务：
1》将所有权转让给家族成员，
2》员工持股计划（ESOP），
3》出售给第三方
4》清算
孙子兵法开篇《始计篇》就明确：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。你了解了市场和个人的信息越多，越能获胜。毫无疑问你最了解你的企业，在离开前你会离开你的企业，你的条件，你想要的条件下。考虑到这一点，这里就是你需要了解每一个人。下面分情况描述：
1，将轮胎生意转让给你的孩子
在所有的被调查轮胎经销商中，把生意转交给孩子占到了87%，并把此转变作为最大的事项和个人目标，但是虽然大多数企业主希望他们的业务转移到自己的孩子，也有不少80后并不接受这样的安排。因此，有必要制定一项应急计划，以防止业务无人“接盘”，也就是另找其他类型的买家。
在另一方面，这种做法有时会增加家庭的摩擦，家人不和，兄弟姐妹之间的不平等对待风险。家长往往觉得要平等地对待所有的孩子。在现实中，这是很难实现的。在大多数情况下，一个孩子可能会运行或拥有业务的才能。 最近被我们介绍过的正新轮胎集团和山东的一些轮胎业主都面临着类似的问题。
我们知道来自全球顶级的普利司通轮胎集团和米其林集团目前没有把业务成功传递转交给他们的子孙。
这是一场财产和亲情，业务和生存的角力，不尽相同，没有统一的模式。
2，员工股票期权计划（ESOP）
如果您的孩子有没有兴趣或者无法接管你的轮胎业务，还有另外一个选项，以确保您的业务的持续成功：员工持股计划（ESOP）。
员工持股计划是更现代化的业务转嫁模式，但是往往其投资的大部分（超过一半）必须来自自己的股票比例等等。
无论是由于缺乏孩子，经济衰退或过高报价，没有人愿意支付，回报是员工持股计划的重要动力。是创建一个第三方买家（员工）。毕竟，还能有谁比你的员工更具有对公司的信心和理解呢？
员工持股计划是设立一个信托制度（完整的受托人），其中以现金购买公司股票或新发行的股票。股份再分给员工（通常是基于补偿水平） 和分红比例，如果能够上市成功，将是非常幸运的事。
如果你的公司是一个稳定的，成熟的，持续盈利的，那么员工持股计划可能只是开始，重组你的机构来让您制定一个成功的退出计划。
3，出售给第三方
在退出轮胎圈之前，还有一个选项就是，出售给第三方，往往就变成了大甩卖 - 也是唯一的替代清算。但是，如果企业的销售做好充分的准备，这个选项有可能是套现的最好方式。事实上，中国轮胎商业网发现，这个所谓的“不得已而为之”的策略却是不少轮胎商人的很好选择。无论是被竞争对手，厂家或者商家，不出其二。
虽然很多业主没有意识到这一点，但是毫无疑问这是直接获取现金的最短路径。因此，第三方销售的根本优势是即时的现金尽管售价有所限制。这可以或许规避风险的好方法。
如果您没有收到接盘的现金购买价格，那么你的风险会突然变得很大。当然你的业务如果如日中天的话。通过这种方式支付给您的任何报酬或者价款将是“锦上添花”。
4，清算
如果没有人买你的业务，你将它关闭（像个没人要的孩子。。呵呵）。在清算业主出售其资产，收取未偿还应收账款，支付他们的账单，并看看还剩下什么可以来维持自己的生活。
其中最主要的原因考虑清算作为一个退出计划是一个企业缺乏足够的创收能力，除了本身的资产价值的表现。换句话说，你的公司或企业到底值多少钱，来自于能挣多少钱。
特别是轮胎服务行业为主的零售店的出手，通常被认为没有什么价值，当店主人离开企业之时，也就是业务结束之日。对于轮胎批发商来讲，其资金占用庞大，货值目前下降明显。其价值更多是来自网络，然而不幸的是目前网络，尤其是零售商网络几乎没有什么约束力。所以不由太指望了。
当然，评判和交割是相对复杂的过程，你有任何问题，随时联系我们：chinatiredealer@gmail.com
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