作为轮胎经销商，有一肚子的话想和厂家说，埋怨、不满，都会让经销商对厂家失去信心，从而降低，对品牌代理的忠诚度， 轮胎经销商对厂家有什么话要说？看看下面这位轮胎经销商怎么说？
“你好，我姓王，代理XXX品牌7年了，但是近年轮胎市场太不好做，我们遇到了前所未有的困难，有些话我不得不说！

厂家有自己的业务员，每个月象征性来门店“指导”工作，作为经销商我还要陪吃、陪喝，酒足饭饱以后，业务员丢下两句话就回酒店睡觉：

一、调整门店；二、下达业绩指标。

现在轮胎市场环境这么残酷，我们多么希望工厂多一些关怀，少一些强势；多一点指导，少一点指手画脚。
根据公司年初指标，第一季度我们提货没有达标，区域经理要求我们必须提货到***万，否则公司就停货、调整经销商。看在任务量不大的份上，把货吃进仓库；第二季度也没有完成，第三季度销量更是被腰斩了，仓库已经压满了，而且资金全部都在库存，加之前期订货的都没有提货，现在仓库都已经爆仓了；第四季度又开始新一轮的压货……货一直进，可轮胎又没有销售出去，这些压力都压着我们快趴下了，这些你们都知道吗？

作为轮胎厂家以下这些工作你们都做了吗？

一、门店装修时，没有人指导，结果装好了，工厂来验收不合格，还要求重装；为什么没有专人指导？
二、开业活动，没有帮我们策划，区域经理给我们发来了一个文件，我们也看不懂，直到活动推出去后来了一次，啥也没有说就走了；为什么没有专人帮我们策划？
三、门店轮胎摆场乱，还不如小品牌氛围好，区域经理弄了半天也不会，工厂代表都不会；谁来帮我们摆场？

四、工厂配货就直接发过来，没有销售排行榜，没有周边区域销售记录，导致仓库压着很多滞销品库存，而好卖特别畅销的货，工厂又不能及时发货。混乱的货品管理，谁来帮我们解决？

五、促销活动，我们每个月都在做；费用我们每次都在投，工厂做了什么？人员指导？让毕业不到三个月的大学生来操盘活动，你们负责任吗？活动失败，损失的是我们。促销支持、广告宣传补贴都没有。“厂商一家”，难道只是你们喊喊的口号而已？

2017年是更加考验轮胎行业的一年，我作为经销商希望能够和厂商同舟共济，共渡难关，工厂不仅要站在工厂立场，也要站在经销商的立场多考虑问题!”

（责任编辑：sunny）

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