优质的经销商对于轮胎厂家而言是稀缺资源，开发和更换一个轮胎经销商都要付出极高成本。商场如战场，没有永远的朋友，只有永远的利益。微信群里的老李自己刚代理半年多的半钢品牌在没有任何通知的情况下，被厂家将代理权转签给新代理商。老李在群里抱怨：白给别人“养孩子”外，还被轮胎零售商当成了没有代理权的“骗子”。
轮胎电商已经够让经销商头疼的了，如果合作的轮胎厂商再“出轨”，那简直就是“操蛋，悲催的日子！”想打人的心都有。专注中国轮胎行业多年，今天轮台商业网和大家梳理一下，喜新厌旧的轮胎厂商都是怎么做的。
１、 画饼圈钱 见利忘义
为群里河南的张老板曾经上过当，他说这类轮胎厂家销售经理的想法：“有奶就是娘，有了回款我才有提成，谁给我回款谁就可以做经销商，货到了经销商手里怎么卖给消费者就不管了，反正公司的思路是圈一回钱就换个品牌，重新设计一套招商政策再圈钱，市场死活不用管”。
２、 过车拆桥 喜新厌旧
不愿透露姓名的一个轮胎店老板：这类厂家产品上市之初，产品缺少知名度很难吸引有实力的理想客户，为了尽快实现渠道布局或完成回款任务，不管什么样的经销商，只要有钱就行。
当厂家逐渐成长，该经销商已不能满足厂家在当地市场开发的需求，厂家也有了吸引优质经销商的条件，很多不讲诚信的企业不会扶持帮助落伍了的经销商，而是“红杏出墙去”。
３、 渠道优化前 砍掉短板渠道
尉总的公司是G品牌授权陕西地区总代理，很看好G品牌，想把G做成当地第一品牌，也想借G品牌来开拓自己的流通渠道。他的主要优势渠道是零售网络，合作紧密的零售店大约近300家，可做了半年之久，G品牌市场向温吞水一样，销售不到10%的量。
为了深度分销，拉低市场费率，G品牌区域经理找到了另一家比较强势的流通批发渠道代理商李总，授权李总作为市场流通批发渠道经销权。
得知自己被砍掉流通渠道经销权的尉总认为自己对G品牌的感情受到了欺骗，暴跳如雷，厂家为安抚尉总，把原本的功臣区域经理（自渠道拆分后得到了突飞猛进的提升）调离，并通报批评。
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