轮胎店想要留住人，就要仔细想想如何对待轮胎工，因为好的轮胎工，有足够的工作能力，进而手握更好的选择，所以轮胎店领导者，需要想方设法让他们愿意留下来。

1、轮胎工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

轮胎店老板很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，轮胎店老板需要和他的员工确认他们需要什么，对某些轮胎工来说也许是升职加薪，而对另外的轮胎工可能就是公开场合的认同和赞许了。如果轮胎店老板能够做到这点，轮胎工会更加卖力的工作。

除了口头的赞许与认可之外，轮胎店老板还要尽力为轮胎工谋取相应的福利！

2、管理者不兑现承诺

做出承诺将轮胎店老板放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果轮胎店老板立下了过高的承诺，在轮胎工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀轮胎店老板的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，轮胎店老板的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连轮胎店老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？为什么轮胎工还要遵守呢？

3.大材小用

好的轮胎店老板会通过分配看起来不可能完成的任务给轮胎工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的技术压力推动轮胎工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。好的轮胎店老板会竭尽所能地帮助汽修工完成目标。而当轮胎工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。

4.不给员工追求职业梦想的机会

出色的轮胎工富有激情。为轮胎工提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多轮胎店老板只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。

5.管理者不发展员工的职业技能

当轮胎店老板被问及对轮胎工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。优秀的轮胎店老板即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。让轮胎工不断提升技能，帮助轮胎工获得更多的收入与行业影响力！

不想学习进步的轮胎工，不是一个好轮胎工，不给轮胎工培训的轮胎店老板，不是一个好老板！

6、没有得到尊重

超一半以上的轮胎工离职是因为他们和轮胎店的老板关系紧张。聪明的轮胎店老板懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。

这就需要轮胎店老板认可轮胎工的工作，激发轮胎工斗志。根本不在乎轮胎工感受的轮胎店老板很容易使员工流失。恨不得轮胎工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致轮胎工的不满和离开。一个不给予轮胎工关注的轮胎店老板是非常令员工感到不快的。

7、提拔错误的人

努力工作的轮胎工也愿意和志同道合的同事共事。如果轮胎店老板没有招来合适的人，这容易对轮胎工造成反面的激励作用。

提拔错误的人甚至更糟糕。如果轮胎工高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的轮胎工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。

（责任编辑:Daxiong）