从彰化的自行车胎制造厂，到销售全球180个国家的世界轮胎工厂，正新凭藉著对产品与性能的坚持、精准运动行销策略、及全球在地化的经营策略，成功建立玛吉斯（MAXXIS）品牌，在短短50年间发展成为全球第9大轮胎公司，与其他创立百年的国际品牌并驾齐驱，成为轮胎行业的品牌快速成功的吧典范。

1967年，正新在彰化大村乡成立时，只不过是一间自行车轮胎工厂，不是最早创立、规模不是最大、产品与同行也没有太大差异，但是50年过去，正新一跃成为全球第九大轮胎公司，自创的玛吉斯品牌连续数年蝉联台湾前20大国际品牌，丰田汽车、福特汽车、宾士、Gogoro、包括光阳机车、捷安特等都选择玛吉斯轮胎作为新车指定配套轮胎。

玛吉斯品牌不只在原厂配套市场上，深获企业客户信任，在售后市场上也同样深受肯定，从国内外媒体的性能测试或消费者调查中，便可窥知一二。

玛吉斯旗舰性能VS5轮胎经欧洲独立测试机构TÜV SÜD测试，VS5优异的性能与竞品相比，在干地展现更短的刹停距离及绝佳的湿地操控表现。今年4月，台湾专业汽车媒体《U-CAR》对四款运动性能轮胎进行评比，玛吉斯VS5的性能表现完全不输给欧美日轮胎品牌，获得第一名佳绩。国际自行车权威媒体《VITAL MTB》所执行的全球登山车调查中，玛吉斯轮胎已连续多年蝉联消费者理想品牌第一名。

细究玛吉斯品牌的成功关键，第一是追求产品性能与品质稳定，第二是善用运动行销手法，建立品牌知名度，玛吉斯近10几年来积极赞助运动或赛车类活动，像是在中国聘请姚明担任代言人、持续赞助MLB职棒洋基队与NBA职篮。第三则是全球本地化的经营策略。

所谓全球本地化就是全球布局、在当地用人与行销，融入当地文化。很多台湾企业到东南亚设厂，都只是为了OEM代工订单，但是正新着眼的却是开创当地内销市场。这种尊重当地文化、保有自身产品特色的经营策略，让玛吉斯轮胎在有设厂的销售区域都取得很好的成绩。

以中国国内市场来看，玛吉斯昆山厂在2012年底便正式启用耗时5年、斥资1.5亿美元打造的全亚洲最大轮胎测试场，2018年导入工业4.0应用、进行智慧升级，至于2019年初完工的研发中心也即将启用，届时可以根据市场需求或先进技术研发新产品，并在测试场进行实测，再将实测结果反馈回生产端去做改进，通过三厂合一(研发、生产、测试)的运作模式，来快速回应消费者需求的同时，更做到全面提升技术力、产品力与品牌力，让玛吉斯成为国内最受车厂与消费者欢迎的轮胎品牌。

开拓海外市场，最重要的是融入当地的历史、语言与文化，而“融入”不仅仅是学习当地语言，也要发自内心接受当地文化。玛吉斯在开拓东南亚市场时候就遭遇了文化冲击，比如北越吃狗肉，越南有鸭仔蛋，柬甫寨人喜欢烤蟑螂/烤蜘蛛。这些饮食文化落差很大，但是玛吉斯的工作人员方都能欣然接受。在与当地代理商一起访察修车厂时，无论修车师父的手是不是干净，会主动握住对方的手，这种发自内心接地气的推广，在当地市场引起了对玛吉斯品牌的极大好感，有力推动了市场开拓。

普利司通做到世界第一用了88年，米其林完成一统天下用了130年，玛吉斯誉满全球站稳脚步仅用了50年。正所谓“天下武功，唯快不破”，玛吉斯正在发展的快车道上激素奔驰，目前已拥有覆盖全球170多个国家和地区的销售网络，5000余家销售渠道，并在各大洲设有销售运作分支机构。玛吉斯的下一个目标是抢攻高阶汽车市场，力争进入全球轮胎行业前五强。

（责任编辑：Jeff）