市场渠道
经销商是否有价值并不是这两年才有的话题。但，近两年经销商在现今的市场环境下特别不顺，所以才会特别惹眼。有人说，未来轮胎市场将是B2C的市场，轮胎经销商迟早会消失。甚至有人认为互联网的出现会把经销商干掉，当然目前来看这纯属无稽之谈。
互联网的数据采集是被动的，只有人主动接受监控才可被记录。所以，在线下依然存在着样本不完善、数据不完整，数据的记录与积累是无数个没有连接起来的点，是片面的、不完整的。
2、也有轮胎经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；
3、最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。
但，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
一做生意还是要做人的生意。
网上可以卖轮胎，但网上却无法安装。网上买轮胎始终存在局限性，比如安装问题、卡客车轮胎的运费成本问题。互联网的数据采集是被动的，只有人主动接受监控才可被记录。所以，在线下依然存在着样本不完善、数据不完整，数据的记录与积累是无数个没有连接起来的点，是片面的、不完整的。
二 经销商的市场地位不可撼动
轮胎厂家、经销商、轮胎消费者是传统供需平衡的三角关系，轮胎经销商作为中间力量起承上启下的作用。经销商对待厂家一些政策不满时，联合在一起才可以制约厂家。厂家如果和经销商一起制约消费者的消费习惯或消费方式，消费者的日子还会好过吗？厂家也不可能会轻易的放弃一个有众多渠道的经销商。经销商既可以让厂家不可恣意妄为也可以让消费者不能太过分。
三 经销商不会消失
1、部分轮胎经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；2、也有轮胎经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；
3、最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。
但，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
（责任编辑：sunny）