库存管理，是轮胎经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。

一、轮胎经销商，仓库管理弊端

1、 库存管不准，每次盘点盈亏数较大；2、 商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率；3、 仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作；4、 客户订单不能及时配送以及不能很好的进行车辆调度；5、 库存出现盈亏的时候，无据可查；6、 仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多；7、 仓库内的残次品和正常商品混堆；8、 发货出库时，商品发错、漏发、重发。

二、仓库管理不好，主要有以下几个原因

1、 仓库管理没有规章制度，仓库好比菜园地，所有人员随意进出，甚至很多的员工在仓库内部抽烟；2、 无单发货，就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库3、 仓库内部好的坏的货，没能分开堆放，导致仓库内部很乱；4、 仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放；5、公司的退货不及时处理，需要报损的商品没有及时报损；6、 仓库的盘点怠慢，导致仓库的盈亏数发生后，由于盘点时间跨度太长，无法查到什么原因造成的；7、 仓库的货物的安全库存没能合理的控制，导致该有的没有，不需要的积压；8、 仓库没有专业的报表，没有任何的分析数据，全部凭仓管的经验；9、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督。

三、通过库存管理，更好的运营

1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

2、减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。

3、准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。

6、不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明经销商并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

7、出售多余的存货：经销商不能保证进货的所有轮胎的数量都是准确无误的，当经销商出现大量轮胎剩余且近期不会再使用时，可以进行灵活处理。

8、选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

人有年龄，轮胎库存也有库龄。在仓库中积压的时间长了，自然自身价值也会折损，一般仓库管理都会有“随进随出”的概念，轮胎自进仓之日起，品类不同的产品有不同的库龄。

所以定期的库龄预警机制就变得非常必要。仓管人员定期发放仓库轮胎超龄警示表，如果轮胎超过库龄，马上启动轮胎产品处理机制，这需要在管理层与财务上作好相应的衔接工作。作好产品折旧。

（责任编辑：Lisa）