2019年12月27日，2020中策橡胶集团（中国区）经销商大会隆重开幕，大会上中策橡胶集团副总经理葛国荣与行业领袖、经销商、零售商分享了重要的行业信息，与所有轮胎人携手创造更好的行业未来。
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本次大会上葛国荣进行了“深耕坚守 同心筑梦”的专题演讲，对2020年行业形势作了细致的分析，并提出了8个重要关键词
1、新势力
2019年互联网电商、供应链公司深入开拓轮胎市场，“轮胎新势力”企业不断发力。途虎、京东、天猫、知轮等互联网电商不断扩大业务，在汽车后市场攻城略地，纷纷涉足轮胎电商。11月，甲乙丙丁平台完成B轮3.5亿元融资，实力大增。米其林、固特异、固铂，以及国内各品牌轮胎，也纷纷与电商巨头携手。尽管电商平台已经做得风生水起，但新势力还在不停的涌现。
第二个新势力要属产业供应链，将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，让各个环节紧密相连，在一个开放平台里共享资源，实现共融共生，让消费者随时、随地、随性享受高质体验，达到行业改变之最终目的。
2、过剩
近年来，轮胎产量大量过剩。最初只有中策、玲珑、赛轮等几家企业在海外建工厂，如今许多中国轮胎企业的产品，来自泰国、越南和马来西亚等地区的工厂，这就使得海外的产量增加，原来从国内出口的轮胎现在直接从海外销售到欧洲、美国等地。导致国内轮胎产能过剩。如今海外建厂的企业越来越多，轮胎产能过剩的态势有可能会一直持续下去。其中供应链过剩也是导致轮胎过剩的一部分原因，供应链的优势在于租赁费用低，基本不需要其他费用，也就是说成本上投入的比较少，产品的价格自然也就低一些。但轮胎行业的竞争压力是有目共睹的，供应链杀进轮胎圈子，大部分使用的都是旧机器，需要大量的资金进行更新，对于供应链来说也并一定是件好事。同时也给轮胎企业带来了很大的压力。
除了产能过剩以外，经销商，零售商的数量也同样过剩，至少也有七八十万家，篮子里就这么多鸡蛋，人多了，自然大家分得的就少了，可见轮胎业的竞争压力有多大，不下一番功夫很难在轮胎圈子立足。
3、焦虑
干轮胎行业，有压力是正常的，但切记不要焦虑，压力可以转化为动力，可以更好的推动企业发展。但现实生活中，轮胎人很大一部分时间都在面对焦虑、紧张、压力、恼火、无奈等负面情绪，焦虑的阴云从轮胎零售店，到轮胎批发商，到轮胎企业，到轮胎上游的原材料无不被其折磨难耐。但再大的困难都只是暂时的，焦虑并不会带来更多的生意，积极的做好本职工作才是最重要的，要知道你所面对的轮胎价格、利润、销售的难题，是所有人都要面对的。
4、超越×××万公里
现在很多企业的目标都是研发超越50万、甚至100万公里的轮胎，随着轮胎技术的创新与突破，超过100万公里的轮胎都是有可能实现的，说的具体一点，或许10年后就能够做出现这样的轮胎。但是问题来了，试想一下如果现在就能够实现这样大行驶里程的轮胎，并且投入生产，车主更换轮胎的周期将会变得更长，各个企业还能生存的下去么？十年后甚至是更久以后，会不会打破这样的局势呢？
5、网红轮胎
网红轮胎的鼻祖就是中策知轮，在这个互联网如此发达的时代，网红事物遍地都是，但并不是谁都能够配的上网红两个字，知轮在网红轮胎领域虽然小有成就，但在未来同样还需要克服很多的困难，要创新，要提升服务质量。
就目前来说，真正的网红轮胎必须具备4个特点：1时代性 2供应链速度快 3打动消费者 4演讲者的公信力强。只要富有时代特色的产品，才能赢得市场，做好供应链间的衔接。网红少不了的就是直播、讲演，这个传播者也起到了重要的作用，消费者对讲演人的信赖度就会成为对产品的信赖度。
6、数字化改造
轮胎行业里，中策是最早宣传数字化的企业，数字化对轮胎行业来说，是一种使命。数字化对产业最大的价值，是使得产业链条上的各个环节因数字化的渗透，创造出一个无限可能的新产业组合，这种变革有着巨大且深远的影响。在数字化改造过程中，企业首先应该认识到，数字化变化速度带来的冲击。这种冲击会从生产方转向需求方，同时还将推动行业呈现出纵向和横向的融合特征，实现协同管理。
7、产业互联网
中策同样是最早接触互联网的，一些工厂全部都是机械化，这都是互联网时代的产物。就目前国内轮胎行业来说，互联网的发展已经到了一个新的阶段，受互联网冲击，传统代理商轮胎销售利润薄、客户流失严重、销售量急剧下滑，如何帮助广大代理商在未来的竞争格局中占据有利地位，增强核心竞争力，转变轮胎企业创新营销模式和思维方式，这是当下轮胎人该思考的问题。
8、转型服务商
经销商面临的是从纯交易型转化为交易服务型，需要从单打独斗到平台赋与生态发展转变、跟随强势企业与大象共舞、加快各类人才的引进、提倡围绕如何服务好用户去努力的精神、提升为用户服务的能力、完成从产品推销员到方案解决者的角色转变、助力零售店为用户创造完美体验、用数据来说服用户、发扬狼性文化与铁军精神。
（原创，责任编辑：liuying）