实现强强联手、优势互补以提高企业的竞争合力，这已经成为了当今企业应对国际竞争的思维共识。米其林集团深刻认识到：要分割世界市场这块巨大蛋糕，以绝对优势占领世界轮胎市场，必须抓住机遇，在技术、资源、资金等方面实现与其他轮胎巨人的联手合作，走出一条新型化的经营道路。

    米其林在华的旗舰品牌--新回力R28轮胎的新形象，传达了一个很明显的米其林经销哲学理念，那就是欲赚RMB，先挽“中国结”。由此可见，米其林深谙“入乡随俗”的道理。

    实现强强联手、优势互补以提高企业的竞争合力，这已经成为当今应国际竞争的思维共识和重要举措。米其林集团深刻认识到：要分割世界市这块巨大蛋糕，以绝对优势占领世界的轮胎市场，必须抓住机遇，在技术资源、资金等方面实现与其他轮胎巨人的联手合作，走出一条新型化的经道路。那么，在中国这个大市场，米其林是如何运作的呢？

    入乡随俗

    1995年，米其林集团率先抢滩登陆中国市场，通过技术转让与中国轮胎国企--沈阳轮胎厂成立米其林沈阳轮胎有限公司（MSTC)，生产“米其牌轿车轮胎，米其林控股85%。在短短一年多的时间内，米其林很快熟悉了中国的产业环境，在这个老牌重工业城市拿到一个大的卡车合作项目。1997年米其林再度与沈阳轮胎总厂合资三个轮胎厂，全面提供中国市场所需的轿车轻卡及卡车子午线轮胎。在合资的三个厂中，米其林均持股85%，四个厂的资产总额为1.2亿美元。至此，米其林站稳了登陆中国的第一步。

    2001年4月，米其林集团投资两亿美元与上海轮胎橡胶股份有限公司ST建立上海米其林回力轮胎股份有限公司，米其林控股70%。至此，加上沈阳厂的正式运转，米其林的中国市场营销整合已完成了大半。紧接着，米其林又在上海成立了研究发展中心，成为米其林全球四个研究中心之一。这使得米其林较其他几个大轮胎巨头先一步进入了中国轮胎产业的核心。

    创新是米其林百年来的生存之道，公司所做的主要工作是使得产品适中国的市场。新的车辆在中国推出以后，公司的轮胎也会做一些相应的改进公司有工程师在中国各地测试和观察米其林轮胎的使用情况，并及时把这数据反馈给研究中心，由研究中心根据这些反馈对产品做出改进，使之更加地适合于中国市场。